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家族企业高层管理者胜任特征模型

随着家族企业的不断发展，如何选拔和培养合格的高层管理者已成为

企业面临的重要问题。高层管理者的胜任特征模型对家族企业的持续

增长和传承具有重要意义。本文将探讨家族企业高层管理者胜任特征

模型的重要性和必要性，以及如何通过实证分析验证其有效性和可行

性。

胜任特征模型是对个体在特定岗位上应具备的能力和素质的描述。这

些能力和素质包括技能、知识、价值观、动机等。在家族企业中，高

层管理者的胜任特征模型需要特别，因为这些企业往往面临着更多的

挑战，如家族成员与职业经理人的协调、企业传承等。

根据文献综述和实地调研，我们将家族企业高层管理者的胜任特征模

型归纳为以下几个方面：

战略眼光：能够制定并执行长远的发展战略，把握市场机遇，行业竞

争态势，以及对企业未来发展方向有清晰的认识。

领导力：能够引导团队实现组织目标，具备良好的领导风格和技巧，

能够处理各种冲突和协调家族成员与职业经理人之间的关系。

家族价值观传承：能够传承家族的核心价值观和企业文化，确保企业
的可持续发展，同时维护家族的和谐与团结。

学习能力：具备持续学习的意愿和能力，不断更新知识和技能，以适

应不断变化的市场环境。

决策能力：能够在复杂和不确定的情境下做出正确的决策，并勇于承

担决策带来的责任。

团队协作能力：能够建立高效协作的团队，激发员工的工作热情和创

造力，实现整体绩效的提升。

沟通能力：具备出色的沟通技巧，能够与不同层级的员工和利益相关

者进行有效沟通。

风险管理能力：能够识别潜在的商业风险，并制定有效的应对策略，

确保企业的稳健发展。

自我认知与自我管理：了解自己的优势和不足，能够主动寻求反馈和

接受建议，并具备优秀的情绪管理和压力应对能力。

为了验证家族企业高层管理者胜任特征模型的有效性和可行性，我们

采用案例研究的方法，选取了几家成功的家族企业进行深入调查。这

些企业都在不同的程度上面临着家族继承、职业经理人引进等问题，
而他们成功的关键在于高层管理者具备了上述胜任特征。

通过本文的研究，我们得出了家族企业高层管理者胜任特征模型，并

通过实证分析验证了其有效性和可行性。这些胜任特征包括战略眼光、

领导力、家族价值观传承、学习能力、决策能力、团队协作能力、沟

通能力和风险管理能力等。对于家族企业来说，选拔和培养具备这些

特征的高层管理者对于企业的持续发展和传承至关重要。

本文对家族企业高层管理者的选拔和培养提供了指导，也为相关领域

的研究提供了新的思路。未来的研究可以进一步探讨不同家族企业的

高层管理者胜任特征模型的差异，以及这些特征如何在特定情境下影

响企业的发展。

随着经济的发展和全球化的进程，企业对于高层管理者的要求越来越

高。为了更好地选拔和培养高层管理者，许多企业开始胜任特征模型

在人力资源管理中的应用。本文旨在探讨企业高层管理者胜任特征模

型的评价研究，以期为企业提供一些启示和建议。

在过去的几十年中，学者们对高层管理者胜任特征模型进行了大量研

究。这些研究主要集中在领导力、战略思维、决策能力、沟通能力等

方面。通过这些研究，我们发现了一些共性的特征，如高效沟通、创

新思维、敏锐洞察力、良好人际关系等。然而，对于如何评价这些特
征，以及评价方法的选择和应用方面仍存在许多问题。

企业高层管理者胜任特征模型是指那些在高层管理职位上取得优异

表现所需具备的一系列特定特征的集合。这些特征包括技能、知识、

能力、动机、价值观等多个方面。其中，技能和知识是较为表层的特

征，而能力、动机、价值观等则是深层次的特征。这些深层次特征对

于评价高层管理者的胜任力更为重要。

评价方法的选择应基于评价的目的和情境。目前，常用的评价方法包

括行为面试、360度反馈、心理测验等。这些方法各有优缺点，如行

为面试可以较好地预测绩效，但需要较高的专业知识和技能；360度

反馈可以全方位地评价被评价者，但需要较高的参与度和可信度；心

理测验可以较好地评估内在特征，但需要较高的成本和技术支持。因

此，企业应根据实际情况和评价需求选择合适的评价方法。

本研究采用问卷调查的方法，收集了一定数量样本的数据。通过对数

据的分析，我们发现所构建的高层管理者胜任特征模型具有较高的有

效性和可靠性。我们也发现了一些需要进一步改进和完善的方面。具

体来说，我们发现动机和价值观这两个要素对于评价高层管理者的胜

任力具有重要作用，但在目前的评价方法中可能没有得到充分体现。

因此，我们建议企业应更加重视对高层管理者动机和价值观的评价，
可以通过行为面试、心理测验等方法来更好地评估这两个要素。

本文通过对企业高层管理者胜任特征模型的