供应链库存管理策略.pdf

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圜目豳一、传统库存管理方法的弊端二．供应链库存管理策略■以信息代替库存，从根本上解决供应链系统库存量居高不下的问题。66《企业管理》杂志2013年第四期传统供应链各节点企业不可避免地持有库存，以应对供需的不确定性，但这往往导致库存的重复设置。在供应链管理环境下，加强上下游企业的合作，实时信息共享，降低供需的不确定性，以信息代替库存，从根本上解决供应链系统库存量居高不下的问题。传统企业管理的核心思想是企业本位。传统库存控制主要是针对特定的企业进行库存管理与优化，一般采用定量订货法、定期订货法对独立需求库存进行控制，通过MRP(物料需求计划)系统对相关需求库存进行控制。从供应链管理的角度来看，传统库存控制方法只能实现供应链局部库存的优化，不能避免节点企业间库存的重复设置，不能实现供应链系统库存的全局优化。其核心思想是库存补充，即库存消耗以后，立即补货，以高库存为代价应对供需的不确定性。而在库存绩效指标的设置上，一般基于单个企业或部门，没有考虑到供应链的整体绩效，通常以库存周转率(期)、平均库存值、可供应时间等为主要的考核指标，往往忽视了缺货率、订单满足率、准时交货率或延迟交货率(误点交货率)、客户订货周期等服务指标。此外，订货点法通过建模求解经济订货批量(EOQ)等库存控制有关的参数，一般有一系列假设条件，例如：订货批量固定、订货提前期固定、产品价格固定、产品的需求固定等，而在现实中，这些约束条件往往难于满足，因为它们通常是变化的。供应链库存管理策略主要包括：“供应商管理库存”(VMI)、“联合库存管理”(JMI)、“协同计划、预测与补货”(CPFR)以及多级库存控制等策略。(一)供应商管理库存1．VMI的内涵与优势供应商管理库存是按照供需双方达成的协议，由供应商根据客户的物料需求计划、销售信息和库存量，主动对客户的库存进行管理和控制的库存管理方式。其实质是用户将库存管理的决策权委托给供应商，由其确定库存水平、库存控制及补给策略，代为行使库存管理的权利。具体而言，供应商在共享用户的POS(销售时点系统)数据或MRP信息以及库存信息的前提下，主动预测需求，制订建议订单和补货计划，在用户确认的基础上实施有效补货。实施VMI，供需双方都对传统独立预测需求的模式进行了变革，最大限度地降低了需求预测的风险与不确定性，降低了交易费用，降低了供应链系统成本，提升了供应链竞争力。对用户来说，实施VMI可以省去订货业务，节省订货费用；可以优化采购流程，提高流程效率，降低供应成本；可以加快库存周转，减少资金占用，降低库存成本；可以降低供应风险(有稳定的货源保障)；可以实现资源的外向配置，提升企业竞争力。对供应商而言，实施VMI可以加强其与客户的合作，强化客户关系管理(CRM)，确保有稳定的需求，在市场转型，竞争激烈的今天，这具有非常重要的战略意义；另外，通过共享客户的POS数据或MRP信息以及库存信息，有利于供应商准确地预测需求，科学地制定生产计划和补货计划，防止盲目生产导一文／胡建波陈敏
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信息最大化库存最小化1．洲的运作实施方案输成本，抑或备货不足出现脱销，库存资金投入，提高资金的运营能力；可最大限度地降低供应商经营对供应链系统而言，实施VMI，可以实现上下游企业的战略现供需双方的实时信息共享，增强应链的敏感性和响应性；可以有效应链系统成本；可以有效提升供应系统与客户的WMS(仓库管理系统)或IMS(库存管理系统)实施德尔菲法、部门主管讨论法等定性借助专业的预测软件，建立科学的预测模型，参考历史销量，准确预货计划(CRP)。供应商在共享用和配送时间，在满足用户需要的同实现供应商和用户的双赢。在准备阶段，合作双方要在充分沟再订货点、最低库存水平、最高库信息保密(签订保密协议或制订保过“试合作”，可促进双方的“磨的问题，为全面实施VMI奠定坚实的基础。进入全面实施阶段，需要对供应商的绩效进行动态评估，对发现的问题限期整改，确保VMI户库存的同时，将库存责任和风险益共享、风险共担的库存管理模式。控制，避免了需求信息的扭曲，遏成员企业间的合作，构筑供应链物调管理中心，由核心企业(制造<企业管理>杂者2013年第四期67致库存或货品的非正常调拨增大运有利于供应商合理设置库存，减少运作的不确定性。联盟，加强企业间的合作；可以实供应链的系统性和集成性，提升供降低供应链系统的库存量，降低供链系统的竞争力。2．VMI成功实施的条件(1)供应商共享用户的P()s数据或MRP信息。为此，需要改变传统的订货及订单处理方式，将供应商的信息系统与客户的POS系统或ERP系统有效集成，实现需求信息的共享。(2)库存状态透明。供应商要能实时跟踪用户的库存状态、共享库存数据，并结合P()s数据或MRP信息预测需求，制订建议订单计划。为此，需将供应商的信息集成，