《供应链库存策略》.ppt

前言：库存是资产还是万恶之源?第一讲:库存源于销售计划第二讲:库存源于生产计划第三讲:库存源于采购方式第四讲:库存受制于销售物流第五讲:需求拉动的库存策略第六讲:库存分类重点管理第七讲:库存关键绩效量化前言:库存是什么?是资产还是万恶之源?前言：库存是资产还是万恶之源?(1)挑战零库存极限(2)库存在企业总流程中的战略地位(3)库存与销售采购生产财务储运之间的团队合作(1)挑战零库存极限(2)库存在企业总流程中的战略地位(3)库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系第一讲：库存源于销售预测第一讲：库存源于销售预测1.1五大定性预测方法1.2六大定量预测方法1.3二十四种库存预测方法简介1.1五大定性预测方法1.2六大定量预测方法六大定量预测方法之一：六大定量预测方法之二：六大定量预测方法之三：六大定量预测方法之四：六大定量预测方法之五：库存的平均移动预测方法六大定量预测方法之六：1.3二十四种库存预测方法简介1/8二十四种库存预测方法简介2/8二十四种库存预测方法简介3/8二十四种库存预测方法简介4/8二十四种库存预测方法简介5/8二十四种库存预测方法简介6/8二十四种库存预测方法简介7/8二十四种库存预测方法简介8/8第二讲：库存源于生产计划第二讲：库存源于生产计划2.1综合生产计划2.2主生产计划2.3三大主要生产计划模式2.4生产流程再造实例分析2.1综合生产计划APPAggregateProductionPlanning根据现有生产能力和需求预测对企业未来一时间段内的产品品种/数量/劳动力水平/库存投资作出决策性的描述.2.2主生产计划MPSMasterProductionSchedule确定每个具体最终产品在每个具体时间段内的生产数量.2.3三大主要生产计划模式A订单拉动型生产计划/MTOB预测推动型生产计划/MTSC订单和预测混合型生产计划A订单拉动型生产计划示意图订单拉动型生产计划作业流程图B预测推动型生产计划示意图预测推动型生产计划作业流程图C订单和预测混合型生产计划特征这种生产计划主要针对的是规格个性化、品种多样化、交期要求短的产品在订单拉动型生产计划的基础上将共同的零配件、半成品、原材料进行预估生产。其作业流程图如下：订单和预测混合型生产计划示意图影响生产计划顺利实施的两大障碍1)影响生产计划顺利实施的两大障碍是：A物料品质B物料交期2)清除障碍的解决方法：A物料品质控制九大原则B确保物料交期的六大措施A物料品质控制九大原则①设定物料品控目标为“零投诉”；②树立“品质控制就是品质经营”的理念；③以ISO9000为基础构筑物料品控系统；④将物料品控对象扩展到物、人和法的“三管齐下”；⑤将“PDCA持续改进”的方式应用于物料品控活动；⑥让每个参与者都明白并牢记：物料品控是每个人的事；⑦让全员真正意识到：物料品控是企业生存的关键；⑧将品质经营和成本经营、交期经营组成“三位一体”；⑨让物料品控专职人员成为新产品、新技术开发成员。B确保物料交期的六大措施①分批生产首次的批量(Lot)可少些以确保周期；②根据生产进度表（如甘特图GanntChart)早期发现；③巡视生产现场调查将要延误的货品及其解决方案；④设定标准交货期并任命交货期管理的具体负责人；⑤确认供应商有足够能力按期交货（不超实际能力）；⑥确认生产计划与供应商的足够沟通与计划的一致性。生产计划的两大子计划1)生产量计划：生产量＝计划生产量（订单量－库存量）/（1-不良品量）x合格率2)生产日程计划：第1工位第2工位第3工位第4工位第5工位第6工位负荷工时100120110130125130能力工时85120100140120135差异工时－150－10＋10－15＋5生产计划决策的信息来源1市场需求信息（用户订单、需求预测等计划的驱动）；2制造资源信息（生产能力；机械设备等约束条件）；3供应链各相关节点企业的库存、生产、采购、储运、包装、交货、财务等与生产计划有关的信息。总之生产计划的信息是上述三大信息源的集成并通过增加信息共享与