内容提供者
某某企业管理策划公司全面有效的绩效管理.ppt
2023-07-12
10金币
643KB
95页
努力****亚捷
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共95页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
某某企业管理策划公司全面有效的绩效管理.ppt
1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889909192939495
2023-07-12
10
643KB
某某企业管理策划公司全面有效绩效管理PPT文档.ppt
讲师介绍：曹子祥内容提要内容提要绩效和绩效管理一、导致绩效管理失败的6大原因1、6大困扰之一考评什么？否则6大困扰之一（续）其实2、6大困扰之二怎么办？3、6大困扰之三4、6大困扰之四5、6大困扰之五注意!6、6大困扰之六全体干部没有掌握绩效考评的原理、方法、工具方法；组织好绩效管理培训，提高效果；就开始实施绩效考核，当然搞不好！导致绩效管理失败的6大原因；制定、方案、制度，提供工具，当好参谋；忽略了观念的转变，原理的透彻理解才是决定因素；PBC（PersonnelBusinessCommitment）没
2024-09-08
10
639KB
某某企业管理策划公司——全面有效的绩效管理（PPT95页）.ppt
全面有效的绩效管理讲师介绍：曹子祥内容提要内容提要绩效和绩效管理一、导致绩效管理失败的6大原因1、6大困扰之一考评什么？否则6大困扰之一（续）其实2、6大困扰之二怎么办？3、6大困扰之三4、6大困扰之四5、6大困扰之五注意!6、6大困扰之六小结二、成功绩效管理的“1-2-3法则”1、一个核心；三级指标体系：不断修改、完善2、两个前提；3、三大关键三大关键之一因为误区：总经理不参与绩效考核三大关键之二部门管理者的作用误区：部门经理抗拒绩效考评三大关键之三；人力资源部门的作用误区：结论小结三、企业的考核指标应
2024-10-11
10
625KB
某某企业管理策划公司——全面有效的绩效管理（PPT95页）.ppt
全面有效的绩效管理讲师介绍：曹子祥内容提要内容提要绩效和绩效管理一、导致绩效管理失败的6大原因1、6大困扰之一考评什么？否则6大困扰之一（续）其实2、6大困扰之二怎么办？3、6大困扰之三4、6大困扰之四5、6大困扰之五注意!6、6大困扰之六小结二、成功绩效管理的“1-2-3法则”1、一个核心；三级指标体系：不断修改、完善2、两个前提；3、三大关键三大关键之一因为误区：总经理不参与绩效考核三大关键之二部门管理者的作用误区：部门经理抗拒绩效考评三大关键之三；人力资源部门的作用误区：结论小结三
2023-07-12
10
625KB
全面企业绩效助力企业管理升级.pdf
全面企业绩效助力企业管理升级SAPBusinessObjects公司中国区首席顾问鲁百年博士、教授大家好！非常高兴有这个机会跟大家来分享全面企业绩效管理讲之前我简单做一下自我介绍我的名字很好记叫鲁百年很多人都知道百年是什么意思很多企业的老总都喜欢跟我待在一起大家想把企业做成什么企业？百年企业还有很多人过生日的时候也喜欢跟我待在一起大家想要长命百岁；还有很多人结婚也喜欢和我待在一起想要百年好和所以
2023-12-26
10
156KB