孕婴店管理制度[1].doc
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孕婴店管理制度在现在社会,越来越多人会去使用制度,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编帮大家整理的孕婴店管理制度,欢迎阅读与收藏。孕婴店管理制度1员工提成和考核一:员工在店内上班时间表:1、早上冬季每天上班时间为8点30分,由一个人值班,中午吃饭时间为1个半小时,下午1点-晚上9点必须为2人同时上班,晚上吃饭时间为每人半小时,5.30-6.0,6.0-6.30错开吃饭《店内人员每月有2天休息时间,休息日需向负责人
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孕婴店管理制度孕婴店管理制度在充满活力,日益开放的今天,制度使用的频率越来越高,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么你真正懂得怎么制定制度吗?以下是小编帮大家整理的孕婴店管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。孕婴店管理制度1一、店员工作准则1、店员应具有强烈的服务意识与服务观念具备高尚的职业道德以自身的良好表现共同
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婴童店专用培训光碟主讲:叶平重要提示:《婴童店专用培训光碟》的培训方法与效果保证四大步骤第一步:店主预先观看、学习课程,每次学习一张光盘(一个课程);并联系门店具体经营状况与导购员实际素质,做要点记录。(因为叶老师讲的是普遍现象,而门店则千差万别,所以要“理论联系实际”);切记:“店员学,老板不,效果等于零”第二步:店主召集店员学习,先观看,再讨论45分钟至1小时。这时候,店主担任“引导师”角色,鼓励员工发言,提出合理化建议。切记:“只看碟,不讨论,效果等于零”;第三步:整理讨论结果,形成《门店管理改良表
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婴童店专用培训光碟主讲:叶平重要提示:《婴童店专用培训光碟》的培训方法与效果保证四大步骤第一步:店主预先观看、学习课程每次学习一张光盘(一个课程);并联系门店具体经营状况与导购员实际素质做要点记录。(因为叶老师讲的是普遍现象而门店则千差万别所以要“理论联系实际”);切记:“店员学老板不效果等于零”第二步:店主召集店员学习先观看再讨论45分钟至1小时。这时候店主担任“引导师”角色鼓励员工发言提出合理化建议。切记:“只看碟不讨论效果等于零”;第三步:整理讨论结果形成《门店管理改良表》明确改良项目、责任人、完