物业承接查验实施细则与流程.pdf

物业项目的查验，工程部必须为后期业主利益考虑。为项目的建

设质量每一个环节，每一道工序，结构安全状况、人性化使用方便等

把关。按有关规范严格巡查每一栋楼，每一项设施设备。重点考虑减

少今后物业管理中产生的问题和矛盾，便于维护与管理，降低成本管

理费用。从物业管理各项细节出发，熟悉几大系统结构，发现各种缺

陷、安全隐患、施工不规范、物业遗漏工程等，发现问题及时向开辟

商反映，建议施工方即将整改。同开辟公司、监理公司及施工方都保

持密切联系。对项目规划设计图纸进行审阅，机电设备、物业智能化

系统、安保系统、停车场管理系统、公共照明设备、装饰材料、物业

的平面布局、功能区域划分进行审查等，提出专业合理化建议及改进

方案。建立健全各项巡查验收资料档案备查，通过规范的管理制度和

扎扎实实的辛勤劳动，一步步打开工作局面，确保前期介入最终达到

预期效果。

1、完善物业的使用功能。

2、改进、改善物业的具体设计。

3、能更好地监理施工质量。

4、为竣工验收和接管验收打下基础。

5、便于日后对物业的管理。

6、在项目建设中存在的一些工程质量问题，涉及到土建、消防、供

配电、给排水、空调、电梯、景观等，导致工程存在许多通病和瑕疵。
有些是显露的，如墙面地面不平整、裂缝、起皮、脱落等；有些是隐

蔽的，如保温砂浆工艺、做法不到位、面层空鼓、屋顶、外墙、卫生

间漏水、烟道串味等。后者更为危（wei）险，一旦有了这些隐患，

必然为后期的物业管理蒙上一层挥之不去的阴影。

7、全面熟悉小区总体规划，施工全过程，对结构以及管线走向，设

备安装做到心中有数。并对工程质量巡查监督，对可能浮现的种种隐

患了如指掌，便于在后期管理各项设施维修养护工作，减少物业设施

的返修工作量。记录、或者拍照保存相应的证据在未来隐患发生时，

对分清物业管理与建设、施工、安装单位的责任非常有利。也确保

物业日后提升管理质量，更减轻日后的管理难度，并为顺利移交拿出

依据。

1、物管用房方面；要求配置物管用房、商业用房、功能用房和设备

用房。其它用房的预留，(管理处办公室、员工宿舍食堂、娱乐活动

室、保安岗亭、垃圾采集站、物料仓库、电工值班室、清洁工工具房

等)。

2、电气方面；注意各设备房的通风、降温、排水、应急照明、消防

器材配备等问题。对各个电气设备的分布、数量、性能等方面进行熟

悉、统计，对各供电路线的走向、线径、具体预埋点进行了解。对照

明路线设计是否超负荷，路灯尽量采用公路用灯具、节能灯泡，可耐

锈蚀、坚固、防日晒雨淋、不怕台风、减少跳闸、密、亮度适中，保

障可靠供电等，(方便日常维修、减少开支、节约能源)。单元楼道灯

最好采用光控红外线开关(以方便业主使用，减少公共照明浪费电
量)。更方便后期的维修、保养和管理。

3、消防方面；对水系统中的消火栓、喷淋管网的走向、阀门的分布、

水泵结合器的位置进行了解。对电路系统中的风机、风阀的分布、工

作原理进行掌握。掌握消防主机、各种联动配套的工作原理，回路的

分布，卷帘门的分布、报警器安装部位等。

4、给排水方面；了解供水的系统情况，各楼层供水，水箱、水池的

位置、容量，市政供水的位置。住户的供水方式，水压是否达标，各

个阀门的位置及是否发生爆水管可分片关闭阀门，不至于关总阀影响

其它业主用水，如产生漏水有地漏排放不至于产生大的损失。商业用

水和居民用水的收费标准不同，建议居民用水和商铺用水的管路分开

并各配计量表，以避免产生计费错误。在排水方面，雨水、污水、冷

凝水(空调水)的走向，检查口的位置，化粪池的位置等。小区的地

下排污管道要铺设合理，坡度要适宜，没有压扁阻塞现象。井口间距

要合适，普通不要超过管路疏通时竹片长度或者机械疏通机可达长度，

路面低洼处排水要专用下水井等。排污管、雨水管在穿楼板时要考虑

采用套管，以方便管体爆裂时更换。

5、监控方面；智能防盗设备要完善，小区的外围尽量考虑封闭式管

理的需要，铁围栏的设计要防攀防钻，周边防翻越、女儿墙防攀越。

各种监控镜头的设置足够合理，对住户与商场的门进行控制，能有效

的隔离商场人员进入住户空间，对出入口的设置合理，停车场的智能

化无安全隐患，管道井是无安全隐患等。、各单元门、停车位、外围、

巡视死角，平台等应加装监控镜头确保安全。
6、清洁方面；可以关注各垃圾桶的设置是否合理，楼层清洁用水是

否方便，电梯厅内吸尘用电是否方便。天台是否设置照明及水龙头，

垃圾采集点，洗拖把水龙头、以方便清洁用。地漏与清洁有关的问题

是否设计到位。

7、绿化、泳池方面；对绿化设计的品种适宜以后的物业管理，适宜

以后长期保持相应的花