ABC与CVA库存管理方法,ABC分析步骤与在库存控制中的应用.pdf

精品文档精心整理仓库生产作业组织及管理第三节库存管理方法一、ABC库存管理法企业的库存物资种类繁多，对企业的全部库存物资进行管理是一项复杂而繁重的工作。如果管理者对所有库存物资均匀地使用精力，必然会使其有限的精力过于分散，只能进行粗放式的库存管理，使管理的效率低下。因此，在库存控制中，应加强重点管理的原则，把管理的中心放在重点物资上，以提高管理的效率。ABC分析法便是库存控制中常用的一种重点控制法。（一）ABC库存管理法的基本原理ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。ABC库存管理法就是强调对物资进行分类管理，根据库存物资的不同价值而采取不同的管理方法。ABC库存分类法的基本原理是：由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类。A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75％--80％，其品种数却只占总库存数的15％--20％；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10％--15％，其品种数占库存品种数的20％--25％；C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5％--10％，其品种数却占总库存品种数的60％--65％。（二）ABC分析的一般步骤ABC分析的一般步骤如下：（1）搜集数据。按分析对象和分析内容，搜集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应搜集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应搜集系统中各局部功能、各局部成本等数据。（2）处理数据。利用搜集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。（3）编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。如表所示。精品文档精心整理表ABC分析表产品序号数量单价(元)占用资金占用资金百分比累计百分比占产品项的百分比分类110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合计10000100（4）根据ABC分析表确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类的基本原理，对库存品进行分类。（5）绘制ABC分析图。以库存品种数百分比为横坐标，以累计耗用金额百分比为纵坐标，在坐标图上取点，并联结各点，则绘成如图7－6所示的ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，以ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。100908070资金60占用50百40分ABC比3020100102030405060708090100产品项的百分比（%）图ABC分析图精品文档精心整理（三）ABC分析在库存控制中的应用ABC分析的结果，只是理顺了复杂事物，搞清了各局部的地位，明确了重点。但是，ABC分析主要目的在于解决困难，它是一种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须提出解决的办法，才真正达到ABC分析的目的。目前，许多企业为了应付验收检查，形式上搞了ABC分析，虽对了解家底有一些作用，但并未真正掌握这种方法的用意，未能将分析转化为效益，这是应力求避免的。按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理，具体方法如表所示。表:不同库存的管理策略库存类型特点(按货币量占用)管理方法进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资品种数约占15％--20％，年耗用金A金。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持额占总库存金额的75％--80％库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细。品种数占库存品种数的20％--进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库B25％，年耗用金额占总库存金额的存检查和盘点的周期可以比A类长一些10％--15％品种数却占总库存品种数的60％--只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种C65％，年耗用金额占总库存金额的多，差错出现的可能性比较大，因此也必须定期进行库存检5％--10％查和盘点，周期可以比B类长一些。二、CVA库存管理法CVA库存管理法又称为关键因素分析法，CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。在使用中