ABC分析在库存管理中的应用.doc

ABC分析在库存管理中的应用不管关于制造业依旧流通业，原则上经常保持一定的库存是专门必要的，但库存的种类与数目往往纷繁芜杂，给治理带来了专门大的困难。库存治理的无效不仅会带来缺货率高、补货不及时、增加成本、资金积压、库存周转不灵等后果外，严峻的甚至会导致企业的破产。但正如事物都有它的两面性一样，库存也能够成为企业开发利润的宝库，关键在于我们能否抓住治理的重点。关于重点治理的方法专门多，其中ABC分析从其产生进展到今天，得到了世界范畴内的推广与应用，就象日本闻名学者水户诚一先生所讲：“没有一种打算比ABC分析的重点治理更能迅速地产生成效，也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。”那麽，如何样将ABC分析应用于库存治理，并使其发挥最佳成效呢？本文将就那个咨询题展开以下讨论。重点治理方法—ABC分析ABC分析溯源ABC分析的产生ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种治理方法。ABC曲线又称帕累托（Pareto）曲线。意大利经济学家VillefredoPareto在1879年研究人口与收入的关系咨询题咨询题时，通过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则：社会财宝的80%是把握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的财宝。这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事物的理论，已扩大并包含许多的情形，并称之为Pareto原则（ParetoPrinciple），即所谓“关键的少数和次要的多数”的哲理，也确实是我们平常所提到的80/20法则。如果将此情形通过以横坐标为人口比例、纵坐标为收入比例的曲线加以描述，就得到图1的帕累托曲线：（%）10095收80入帕累托曲线比例ABC（%）02080100人口比例图1帕累托曲线ABC分析的进展随着人类社会经济的飞速进展，经济研究活动也在持续地深入之中，人们慢慢发觉，帕累托原理不仅存在于社会财宝的分配咨询题中，在经济活动中的其他各个领域也具有普遍意义：如市场销售中20%的要紧顾客占有80%的销售量；成本分析中20%的部件耗用工厂成本的80%等等。通过对大量事实的研究表明，只要某一经济活动中的两个有关因素的统计分布符合ABC分析曲线的态势，就能够依据这两个因素将阻碍经济活动的要紧方面与次要方面相区分，从而抓住矛盾的要紧方面，也就抓住了解决咨询题的关键。而在企业所需的大量物品中（或企业的库存系统中），少数品种在总需用量中，或在总供给额中，或在库存总量中，或在储备资金总额中，占了专门大的比重；而占品种项数比重专门大的众多项目，在相应的量值中所占的比重并不大。因此，能够对此同样运用ABC分析，将企业所需的各种库存物品，按其需用量的大小、物品的重要程度、资源短缺和采购的难易程度、单价的高低、占用储备资金的多少等因素分为若干类，实施分类治理。最早在库存治理中运用ABC分析的是美国通用电气公司的H.F.Deckie。时至今日，ABC分析所带来的事半功倍的成效差不多得到了企业界的公认。目前各国企业在对ABC分析的应用中，存在着不同的区分方法：西屋二区分法那个方法是由美国西屋电机公司（WestingHouseInc.）所发明的，亦称几何方法，是最简单的区分法。它将物品按品目、金额百分比分为两类，如：将所占金额比例为90%、占品目比例为10%的物品列为A类，余下的列为B类，分类曲线如图2：（%）10090金额AB（%）010100品目图2WH方式A集团是重点品目群，包括的皆属于需要严密治理的高价格品目；B集团是非重点品目群，其中品目归类为能够施行简单治理的低价格物品。百分比法这种方法也称三区分法，是由美国通用电气公司（GeneralElectricCompany）引进咨询世的，因此也简称此法为GE方式。它是按照ABC分析的目的（找到关键的少数和次要的多数），从金额（%）或品目（%）二者之任一方决定某百分比，加以区分的方式，其分类曲线如图3：（%）10090统计曲线金70额ABC（%）01030100品目图3GE方式年内使用金额法这种方法是先大略估量金额和品目的百分比，在统计曲线图上直截了当以使用金额来作区分的方法。因为所用的数字是金额，因此简明易明白，而且一目了然。除此之外，还有五区分法，即利用VE（ValueEngineering）系数的区分法。此法是由日本学者中田勇所提出的，但此法过于细分，不便在此一一赘述。综上所述，ABC分析法是帕累托原理在企业经营、治理方面的具体运用。它是对错综复杂的经济活动按照两个有关因素的统计分布进行分类，从中找出最关键的少数（A类）和次要的多数（B、C类）。对A类因素专门注意，加以慎重处理；对B类也比较注重地加以处理；而对C类仅予以一样处理。如此，即保证了重点，把握了阻碍经济活动的关键方面，又能够节约人力、物力、财力，因而能够收到事半功倍的成效，这一点能够通过