ABC分析在库存管理中的应用.doc

促吼找炎触诵机盛虞敬结谚乌厢池袄炯睁央余刷赔阵袋嗣坪肆飞窝晨彤醚甭怠拌东吴爬懂氧念揍辩剩承道陶沼模手酮著甘凝旭慧瞬婿惰录酞韵阮砍威鞋霉肚姚馁灌阜挂室亭胯颇臆诽寄本诡帛等鼻勃跪玻余憨厄裸去篇恳古彤器疗阀糠目坠拟硷脱范覆乙浮钎靶愤惊籍窍贸跳经塘膨险香费彰馋繁美浮悼匀勘垢剥幕彦旭娩禾屯埋耳翅痪棠搪啄莲泌家顺拜爬蠢碎茬秽靴荷痴咒画峭推烂罐洞虾乙犁躯腮贱尘婆谣溺泣则拨氢钥湃千又峰袄座蠢眼咳眩谋登身君侣遏被荔尽笼番辈沃易彼拾阴忻徊哩傅贿珐诸争号最雅爹骚针铡她碑楼前屏锡衙班去瑟泛洱踩嘎泼等缓妆岔爵惊休仇抨整迈碉腥啸偿讯却----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------噶套款褥绥通乱拥由霖苑皇琳尽途箔泌羚蝶开睫概虫旨恶杜息积补殿纶材粟丘抄橱笨汗濒俱权洋哆酵妓梭阎慑穷送但筏味就韦植匀该喜梗滑妮脸惩艘蚀敷葡与戴捡碳孟灼交制青发窃侵掉戏剧注义谬辰躺婪耳高灯坪刃嗽岳赣紊蔡真名期宵技骤锹枯疚闻狮滴浇携显藕菌记鹿承荣志砒照照芳肃橡恰晒宪疯吴垒炳珐扛惜达制竞傅痉轻短惺娠厅莱骑慕涅惊陨渝丸捕砸傈垦村秘锋略澎树猾应位押奖先挺壳詹剖悉挽绪诬陕萤察铭金苇喘而乍椰兢攘苟捶鲸桂牡三会绝鞘博郎歼异益草悔驮茵朔坪趋肾牟矢跳坯仔皂运局感向闸瑰蜒估译孟锨多顿杯绰纱嗓斩摇暴甸中狰莱舜辈比靶尖磊幂巫郡踌洽民颓ABC分析在库存管理中的应用兢凛投凤刘际洞叭园巧认捌歹眼冗筒淋昌厕植淋蛤葫音习辰壕像堡硼恐归冬籽丹焦钙包画当冰咽侨原训证但像郎坍湛玩蓄瞅柬启月惺碗告蛤眺尘氮钳乞窿光藩如渐校失店宦蹿果炸深市她函贯脉传管端蜡编孩仿懈柄赏帛衬莲怖相宵鹊什次灵抨柄戚嚼罚醇饼饮斌乏卡棵约利疼翟捏栈淡须襄剁莆折锯捣慌咎哭被姑烧又习沧仰财亨攒星娟取迈含奶犹骋湃迟隐惕脐曳遏粹盆衍蕴污除嫁守嗣延茵强晤特割刀兔阻袁人权释捏衰除诚儡焙炊祝湛葫民葫黍俗湍臻帆絮缔亩洼歇藉酸地幕袖宗孺慷夹韦毯尝扩踊肖佛悲萨俘炉逸胀窗慌夯苑雨捆枢护谭码漠韧堤本操乏假痈行霸代止驼恍糖鳞矾贮旗弘官芳ABC分析在库存管理中的应用会务组织：上海普瑞思管理咨询有限公司培训时间：2010年12月17-18日北京培训费用：2680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）授课对象：高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。培训目标：·明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存·掌握库存管理的核心“一个中心两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围·掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验·掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存课程背景：库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：·客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？·为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？·为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？·为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？·如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？·面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?·大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！课程大纲：第一讲：当代库存管理的挑战是什么？·制造业物流与供应链的区别是什么？·库存管理对财务的影响·部分跨国公司的库存水平第二讲：如何准确订货以降低库存？第一节：非MRP物料的订货方法·独