南开大学20秋《项目投资分析》在线作业-2(参考答案).pdf

1.()是指，项目发起人给予投资者的回报是一部分公司股份，可以是已成立公司的股份，也可以是未来设立公司的股份。A.股权众筹B.产品众筹C.公益众筹D.经营众筹答案：A2.项目评估的作用不包括()。A.项目评估是实施项目管理的基础保证B.项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一C.项目评估可以保证项目的顺利实施D.项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据答案：C3.每周召开一次状态分析会，那么所有工作的时间都不应超过()。A.一日B.一周C.一月D.一年答案：B4.()是指，公益性组织通过网络平台筹集公益项目资金，项目发起人不给支持者经济回报，而是给予精神层面的奖励。A.股权众筹B.产品众筹C.公益众筹D.经营众筹答案：C5.PPP中，第二个P是指()。A.publicB.privateC.partnershipsD.process答案：B6.质量控制的主要工作内容不包括()。A.预测与检验B.静态调查和动态调查C.确定因素和随机因素D.误差范围和控制界限答案：A7.()是指，买方为卖方报销履行合同所发生的全部合理的实际成本，并向卖方支付一笔固定费用，该费用通常经过谈判以初始成本估计的某个百分比计算。费用只针对已完成工作来支付，如果项目范围没有变化，即使成本可能变化，费用金额不变。A.成本加固定费用合同B.成本加激励费用合同C.成本加奖励费用合同D.采购管理合同答案：A8.()是指，买方向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，外加一笔费用作为卖方利润。合同也可为卖方超过或低于预期目标如成本、进度或技术绩效目标而规定财务激励条款。A.固定总价合同B.总价加经济价格调整合同C.总价加激励费用合同D.成本补偿合同答案：D9.项目活动界定的结果不包括()。A.项目活动清单B.可行性分析报告C.相关的支持细节D.更新的工作分解结构答案：B10.项目进度计划控制的结果不包括()。A.更新后的项目工期计划B.项目活动清单C.计划要采取的纠偏措施D.吸取的经验与教训答案：B11.项目成本预算的依据不包括()。A.项目机会成本分析报告B.项目成本估算文件C.项目工作结构分解D.项目的进度计划答案：A12.()是指，招标人直接邀请某一企业进行单独协商，达成协议后签订采购合同。如果与一家协商不成再邀请另一家，直到协议达成为止。A.公开招标B.直接邀请议标方式C.比价议标方式D.方案竞赛议标方式答案：B13.项目计划是项目整个过程中的指导性文件，是项目成功的基础。这需要项目经理具备()。A.计划编制能力B.组织技能C.企业家才干D.行政管理技能答案：A14.项目资源计划编制的方法不包括()。A.专家判断法B.统一定额法C.资料统计法D.规范论证法答案：D15.()常用于非公司型合资结构中，多数非公司型合作结构不允许以合资结构或管理公司的名义融资。A.投资者直接融资结构B.项目公司融资结构C.产品支付项目融资结构D.产品担保项目融资结构答案：A16.设计工作不包括()。A.初步设计B.二次设计C.技术设计D.施工图设计答案：B17.SWOT分析方法中的“T”是()。A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：D18.()是指，在执行时间较长的项目中，受通货膨胀影响，材料、劳动力价格大幅上升，如果不调整价格将难以执行下去，或估计成本时不明确因素变为已知时，应按事先确定的方式对价格做出调整。A.固定总价合同B.总价加经济价格调整合同C.总价加激励费用合同D.成本补偿合同答案：B19.流动比率的计算公式是()。A.流动资产/流动负债B.速动资产/流动负债C.流动资产/负债D.速动资产/负债答案：A20.()是指，项目经理拥有高于职能经理的权力，对从各个部门参与项目的人员和资源具有多数控制权。A.项目型组织结构B.弱矩阵型结构C.强矩阵型结构D.平衡矩阵型结构答案：C21.项目与运营的区别不包括()。A.工作性质不同B.内容不同C.工作环境不同D.方式不同E.组织与管理不同答案：ABCDE22.制定项目风险应对措施的依据包括()。A.项目风险的特性B.项目组织抗风险的能力C.可供选择的风险应对措施D.高预警信息的项目风险E.有预警信息的项目风险答案：ABC23.项目风险产生的原因包括()。A.人们的认识能力有限B.信息本身的滞后特性C.项目预算的更新文件不够好D.制定项目的累计预算成本计划不完备E.项目的成本管理绩效报告有缺陷答案：AB24.项目成本估算方法包括()。A.类比估算法B.参数估算法C.工料清单法D.软件工具法E.专家评估法答案：ABCD25.项目与运营的区别不包括()。A.工作性质不同B.内容不同C.工作环境不同D.方式不同E.组织与管理不同答案：ABCDE26.财务综合分析方法包括()。A.杜邦分析体系B.沃尔评分法C.经济增加值法D.平