2024年山海关区中级经济师《人力资源管理实务》预测密卷含解析.docx

2024年山海关区中级经济师《人力资源管理实务》预测密卷含解析第1题：单选题(本题1分)劳动力短缺，见效快，可撤回程度高的是（）。A.培训转岗B.招新员工.C.延长工作时间D.进行技术创新第2题：单选题(本题1分)期望模型中，（）是员工对自己所付出的努力可以在多大程度上决定绩效的估计值，用概率表示。A.效价B.期望C.激励D.工具性第3题：单选题(本题1分)关于就业含义的说法错误的是（）.A.劳动者必须要既有劳动能力，还要有劳动意愿B.公益性劳动不属于就业C.劳动必须能够获得报酬或收入D.家庭劳动也属于就业第4题：单选题(本题1分)关于劳动争议当事人的说法，错误的是（）。A.劳动争议当事人是指劳动争议案件中存在劳动关系的用人单位与职工B.劳务派遣单位或者用工单位与劳动者发生劳动争议的，仅需要用工单位作为一方当事人C.用人与其他单位合并的，合并前发生的劳动争议，由合并后的单位为当事人D.用人单位分立为若干单位，其分立前发生的劳动争议，由分立后的实际用人单位为当事人第5题：单选题(本题1分)劳动者因（）而解除劳动合同是不符合法律规定的。A.用人单位没有在劳动者加班后立即支付加班费B.用人单位未及时足额向劳动者支付工资C.用人单位以威胁手段强迫劳动者劳动D.用人单位没有为劳动者缴纳社会保险费第6题：单选题(本题1分)冒险、乐观、自信、精力充沛、有野心，喜欢承担有领导责任工作的是（）。A.现实型B.艺术型C.企业型D.社会型第7题：单选题(本题1分)某公司在新员工甄选过程中采用了人格测试,要求求职者基于自身感受实事求是地填答一套包括是非题、选择题的书面问卷。这种人格测试的方法属于（）。A.投射法B.自陈量表法C.评价年表订D.标杆法第8题：单选题(本题1分)通过减少企业业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平。这种绩效改进方法称为（）。A.卓越绩效标准B.六西格玛管理C.标杆超越D.IS0质量管理体系第9题：单选题(本题1分)（）源自西方工业化时期，经过上百年的发展而逐渐形成并系统化。A.劳动关系理论B.劳动管理理论C.劳动主体理论D.劳动权利理论第10题：单选题(本题1分)社会生产服务和生活服务人员属于（）。A.第一大类B.第二大类C.第三大类D.第四大类第11题：单选题(本题1分)下列关于管理层次和管理幅度之间关系的说法中，错误的是（）。A.同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会增多B.管理幅度与管理层次是相互制约的，但是管理幅度起主导作用C.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少D.管理层次表明组织结构纵向复杂程度第12题：单选题(本题1分)关于失业的说法，正确的是（）。A.季节性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征B.互联网的发展有助于减少摩擦性失业C.政府提供公共就业服务是解决结构性失业的最有效措施D.周期性失业是最容易解决的一种失业第13题：单选题(本题1分)在工资差别的形成原因中，揭示了由于工作条件和社会环境原因而导致收入差异的是（）。A.竞争性工资差别B.补偿性工资差别C.垄断性工资差别D.职位性工资差别第14题：单选题(本题1分)在（）职业发展阶段中，个体的主要活动是训练、帮助、政策制定。A.探索期B.建立期C.维持期D.衰退期第15题：单选题(本题1分)员工申诉的主要作用是（）。A.处理员工工作过程中产生的不满的情绪B.解决员工生活中的难处C.解答员工的对于法律法规的盲区D.处理员工因私人问题产生的不满情绪第16题：单选题(本题1分)企业在预测未来人力资源需求时，有时会给予某一种关键的经营管理指示与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于（）。A.趋势预测法B.比率分析法C.马尔科夫分析法D.人员替换分析法第17题：单选题(本题1分)德尔菲法具有一些明显的优点，其中不包括（）。A.花费时间较短B.避免了从众的行为C.具有较高的准确性D.能吸取和综合众多专家的意见第18题：单选题(本题1分)组织结构又可称为()。A.职能结构B.部门结构C.职权结构D.权责结构第19题：单选题(本题1分)如果某个或某些职位在未来出现了空缺，则能够填补这一职位空缺的候选人有哪些他们目前的成熟度如何胜任新职位的可能性有多大解决这些问题的是（）。A.人员替换分析法B.马尔科夫分析法C.回归分析法D.多元回归分析法第20题：单选题(本题1分)下列有关虚拟组织形式的描述，正确的是（）。A.规模较大，比较灵活，可以发挥主要职能的核心组织B.决策集中化程度很低，同时部门化程度也很低或根本就不存在C.公司管理人员对公司的主要职能活动具有有力的控制D.“可以租用，何必拥有”是虚拟组织的实质第21题：单选题(本题1分)关于专业技术人员薪酬的说法，错误的是（）。A.主要包括基本薪酬与加薪、奖金、福利与服务B.基本