提升能力是加快工作角色转换的关键.docx

提升能力是加快工作角色转换的关键第一篇：提升能力是加快工作角色转换的关键提升能力是加快工作角色转换的关键作为刚刚担任国税机关的主要领导，进一步体会到在新的历史时期要求下，新的工作岗位上应当具备的工作理念、工作艺术和工作手法，深刻认识到加强、完善自身能力建设是适应新时期税收工作需要，是加快工作角色转换的关键。一、正确理解一把手工作内涵是加快角色转换的前提一个部门和一个单位的工作性质不同，决定了一个部门和一个单位主要领导的工作职责也不同，这就客观要求一个单位的主要领导要想尽快进入工作角色，前提就是要全面掌握新岗位的工作内涵，深刻领悟岗位职责的细微变化之处，这样才能有的放矢的开展好工作。对于我来说，从“配角”到“主角”，面对的工作环境不一样，具体肩负的责任也不一样，这就意味着新的工作岗位对我的能力素质有不同的要求，要求我必须重新思考如何去适应新的领导工作岗位。体会主要有以下三个变化：第一、工作范围发生变化。职务的调整必然导致工作职责的变化。我任副职期间考虑的是如何把所分担的工作做好。现在，负责全县国税系统的全面工作，必须把主要精力和心智用在研究和解决带有全局性、战略性的重大问题上，也就是要抓大事，总揽全局，真正从所处位置上由服务员向决策者转变。第二、工作环境发生变化。国税部门作为垂直管理部门，在地方工作，不仅要对上级国税机关和各级国税领导负责，同时也要兼顾对地方党委政府负责，更要对41万东丰县人民和纳税人负责，只有这样才能处理好、协调好各方面的关系，使国税工作得到市局、地方党委政府以及广大纳税人支持和认可，在良好的社会氛围下开展工作。第三、工作思维发生变化。工作范围和工作环境的变化客观决定着工作思维要发生深刻的变化。担当一把手，给我的感觉是每做出一个举动，每有一项决策总能涉及到社会的方方面面，领域很宽，层次很多，情况很复杂。这就需要我自身要经常性深入各个层面搞好调查研究，把更多的时间和大量的工作经历放在边走边干上，边实践边积累经验，来丰富自己，既做决策者，又做调研者，以求真正掌握住开展工作的主动权。二、加强自身能力建设是加快角色的转换基础做官首先要做人。做官与做人，是一个老生常谈、常议常新的问题，两者的关系显而易见，那便是做官必先做人。“好人不见得是好官，但好官必须首先是好人。”一个人的能力有大小、职务有高低，但人格、官德不能低。因此，作为一名领导干部，要时刻注意学习，保持党员干部高度的警惕性与责任心。要以德为前提，以能为本位，真正做到不降其志、不辱其身，做一个堂堂正正的人、做一个受人尊重、敬佩的人。做一个无愧于民让人民满意的公仆。一是不断加强学习，提高自身素质，努力适应新工作，新形势发展需要；二是立足本职工作，忠实履行职责，努力提高工作水平；三是牢固树立宗旨意识，坚持勤政廉政，树立“无政绩而心愧，有民怨而自责”观念。保持良好的精神状态和严谨的工作作风，以创新的精神把工作做深、做细、做实、做活。带领班子成员密切配合，协同作战。推心置腹、互相尊重、配合协调的良好氛围，真正做到合心、合拍、合力，全面完成各项工作任务。组织对我的信任，也是对我的鞭策，是促进我奋发向上，努力工作的动力。党组织给了我一份信任，我会还给党组十份的满意。作为新担任主要领导的一名领导干部，我内心深处时时刻刻谨记省市局领导对我的重托与嘱咐，一心要在新的工作岗位上不断创造出一流的工作成绩，以实干赢得政绩，以政绩回报省市局党组对我的信任。这就需要自己要尽快提升应对困难、破解难题的能力，在顺境中求发展，在逆境中求作为。三、传承工作成果是加快角色转换的集中体现东丰县国税局，多年以来队伍团结，人气旺盛，热情高涨，向上的氛围和气氛非常浓，工作的积淀非常厚重，各方面工作都得到了省市局和地方党委政府以及社会各界的高度认可。摆在我面前的是一个起点很高的工作局面和氛围。但是，我清醒的认识到，“业绩多、底子好”，一定程度上意味着开展各项工作要取得新成绩、实现新跨越要更加艰辛，各项工作虽然千头万绪，但起步至关重要，要在全面传承以往工作经验的基础上，认清形势，克服困难，创造性地开展各项工作。传承是最好的发展。作为“一把手”要有较强的自信心、较强的自制力和海纳百川的宽广胸怀。要进一步夯实前任班子取得的成绩，做到“前为我用”，这样才能保证开展各项工作把握住规律性，有的放矢地开1展各项工作。一把手要着重在党性锻炼和品德塑造上下功夫，当好“镜子”，带头改进作风，多深入基层走访调研，在群众中经风雨，见世面，增才干，才能制定出符合市场经济、适应地方经济快速发展，满足广大纳税人根本利益的主张和措施，从而带动全局工作的深入开展。要进一步夯实外部工作环境。内因是基础，外因是条件。良好的外部工作环境是确保工作上水平、提档次的重要条件。国税部门作为“条条”管理部门，一定要搞好与地方“块块”的沟通协调，要善于借助前任