2024年迁安市中级经济师《人力资源管理实务》考前冲刺预测试卷及答案.docx

2024年迁安市中级经济师《人力资源管理实务》考前冲刺预测试卷及答案第1题：单选题(本题1分)期望模型中的三个因素可以有多种组合，产生最强动机的组合是最高的（）效价、（）期望和（）工具性。A.正、高、高B.负、高、高C.正、高、低D.负、低、高第2题：单选题(本题1分)竞争性工资差别也被称为（）。A.补偿性工资差别B.垄断性工资差别C.技能性工资差别D.非垄断性工资差别第3题：单选题(本题1分)下列关于目标管理的陈述不正确的是()。A.目标管理是一个自上而下的单向过程B.限期完成是目标管理四要素之一C.目标管理使得每一名员工都有明确、可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标D.目标管理的基本核心是强调群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标第4题：单选题(本题1分)根据社会保险法的立法原则，《社会保险法》是要使广大人民群众共享改革发展成果，把城乡各类劳动者和居民分别纳入相应的社会保险制度，努力实现制度无缺失、覆盖无遗漏、衔接无缝隙，使（）在养老、医疗等方面有基本保障，无后顾之忧。A.城乡居民B.全体人民C.所有职工D.劳动人民第5题：单选题(本题1分)广义的（）包括各种组织以各种方式对劳动争议案件进行调解。A.劳动争议调解B.劳动争议诉讼C.劳动争议仲裁D.劳动争议机构第6题：单选题(本题1分)对于采用稳定战略的企业，适合的薪酬管理思路是（）。A.在短期内提供较低的基本薪酬，在长期中实行资金或股票期权计划B.基本薪酬所占比重较大，薪酬水平略高于市场平均水平C.奖金所占比重较大，薪酬水平略低于市场平均水平D.将企业的经营业绩与员工收入挂钩，基本薪酬所占比重相对较低第7题：单选题(本题1分)MBTI人格测试中关于注意力集中的维度是（）。A.判断-感知B.理性-情感C.外倾-内倾D.感觉-直觉第8题：单选题(本题1分)关于绩效评价相关问题的说法，正确的是（）。A.晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉B.盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点C.刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异D.近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工第9题：单选题(本题1分)某地劳动力市场原来处于均衡状态，市场工资率为20元／小时，但由于外商投资建厂，导致当地的劳动力需求出现了较大规模的增长，而本地劳动力供给短期内保持不变．则可能会出现的情况是（）。A.企业为了获得足够的劳动力，就必须支付20元／小时以上的工资B.企业仍然支付20元／小时的工资，就能够得到自己需要的劳动力C.劳动力市场上的均衡就业量将会出现大规模下降D.劳动力市场上的均衡工资水平会出现大幅度下降第10题：单选题(本题1分)下列选项中，关于仲裁员必须具备的条件的说法，错误的是（）。A.曾任审判员B.从事法律研究、教学工作并具有中级以上职称C.具有法律知识、从事人力资源管理或者工会等专业工作满3年D.律师执业满3年第11题：单选题(本题1分)（）是迄今为止在实践中运用最广泛的一种人员甄选方法。A.笔试B.心理测验C.面试D.履历分析第12题：单选题(本题1分)下列选项中，职业技能培训的主要形式不包括（）。A.就业技能培训B.企业职工岗位技能提升培训C.创业创新培训D.择业技能培训第13题：单选题(本题1分)在市场经济条件下，使劳动者个人与用人单位建立劳动关系契约，调整个别劳动关系的基本制度是（）。A.劳动合同制度B.劳动规章制度C.劳动争议处理制度D.协调劳动关系三方机制第14题：单选题(本题1分)关于培训与开发效果评估中的结果评估的说法，错误的是（）。A.它是培训与开发效果评估中最受组织高管层关心的内容B.它是组织进行培训与开发效果评估的最重要内容C.它重点评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法D.它是最具有说服力的培训与开发效果评价指标第15题：单选题(本题1分)企业对经营活动进行分解，指明实现的路径和总体脉络，体现的是战略性人力资源管理的（）工具A.战略地图B.数字仪表盘C.人力资源计分卡D.关键绩效指标第16题：单选题(本题1分)关于控制实验法的说法错误的是（）A.可以提高评估的准确性B.操作比较复杂，C.开发成本高D.适用于管理技能等难以量化的评估第17题：单选题(本题1分)关于不同竞争战略下的薪酬管理的说法，错误的是（）。A.采用创新战略的企业，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准并略高于市场水平B.采用成本领先战略的企业，薪酬水平比竞争对手相对要低C.采用成本领先战略的企业，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较小D.采用创新战略的企业，其薪酬体系将会对产品创新给予足够的报酬或奖励第18题：单选题(本题1分)在职业生涯发展过程中，个体的任务是确定兴趣和能力，让自我与工作匹配，这一阶