2024年辽宁省辽阳市白塔区中级经济师《人力资源管理实务》预测密卷含解析.docx

2024年辽宁省辽阳市白塔区中级经济师《人力资源管理实务》预测密卷含解析第1题：单选题(本题1分)经济利益是劳动关系的核心，（）涉及企业和劳动者最关心、最直接、最现实的利益问题。A.劳动关系B.利益关系C.社会关系D.社会经济关系第2题：单选题(本题1分)关于经营者年薪制的说法，错误的是（）。A.年薪制是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制约的机制B.年薪制将企业经营管理者的业绩与其酬薪直接联系在一起C.年薪制可以由基本酬薪，奖金、长期奖励、福利津贴构成D.年薪制决定了经营管理者的奖励可以不封顶第3题：单选题(本题1分)根据企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间的相关关系，来预测企业未来人员需求的技术是（）。A.比率分析法B.德尔菲法C.回归分析法D.时间序列分析法第4题：单选题(本题1分)关于不同竞争战略下的绩效管理策略的说法，正确的是（）。A.企业在采用探索者战略时，绩效考核应尽量采用以内部流程为导向的评价方法B.企业在采用跟随者战略时，绩效考核应尽量采用平衡计分卡法C.企业在采用探索者战略时，绩效考核应尽量采用以行为导向的评价方法D.企业在采用防御者战略时，绩效考核应尽量采用多角度地选择考核指标第5题：单选题(本题1分)下列选项中，不属于按照面试的组织形式划分的是（）。A.结构化面试B.单独面试C.小组面试D.集体面试第6题：单选题(本题1分)下列关于面试的说法，错误的是（）。A.面试是迄今为止在实践中运用最广泛的一种人员甄选方法B.面试法具有简便快捷、容易操作、不需要复杂的专用测试工具和方法等优点C.面试是一种很简单的人员甄选方法D.面试本身并不是没有成本第7题：单选题(本题1分)困难时期衰落的企业，尽力保证组织的生存的情况下，选择的组织文化的类型为（）A.俱乐部型B.学院型C.棒球队型D.堡垒型第8题：单选题(本题1分)职工因工作遭受事故伤害需要暂停工作接受工伤医疗，其停工留薪期一般不超过12个月，伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过（）个月。A.3B.6C.9D.12第9题：单选题(本题1分)在组织的人力资源需求大于供给时，当这种需求是短期性或阶段性的，则最有效的措施是（）。A.外包、离岸经营和移民B.降低现有人员的流失率C.延长现有员工的工作时间D.临时性解雇或永久性裁员第10题：单选题(本题1分)根据路径一目标理论，下属工作是结构化的，则（）类型领导可以带来高的绩效和满意度.A.指导型B.支持型C.参与型D.成就取向型第11题：单选题(本题1分)关于激励的说法，错误的是（）。A.根据激励对象划分，可分为他人激励和自我激励B.根据激励范围划分，可分为内源性激励和外源性激励C.根据激励作用划分，可分为正向激励和负向激励D.根据激励内容划分，可分为物质激励和精神激励第12题：单选题(本题1分)货币工资并不等于实际工资，两者之间的差别取决于（）。A.消费水平B.恩格尔系数C.物价水平D.劳动报酬第13题：单选题(本题1分)当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是（）。A.招聘新员工B.延长工作时间C.进行工作分享D.努力降低人员流失率第14题：单选题(本题1分)对于采取外部成长战略的组织来说，（）的重心则都是如何实现绩效管理以及薪酬结构和薪酬水平的规范化和标准化。A.绩效管理和薪酬管理B.绩效管理和薪酬结构C.薪酬水平和薪酬结构D.薪酬管理和薪酬水平第15题：单选题(本题1分)某地区医院护士当前的工资率为每小时40元，劳动力总供给时间为4万小时，若工资率提高到每小时50元，则他们的劳动力总供给时间会上升到5.2万小时，则该地区医院护士的劳动力供给是（）。A.缺乏弹性的B.富有弹性的C.单位弹性的D.无弹性的第16题：单选题(本题1分)如果某地区制造业工人的市场工资率从2000元／月上升到2500元／月，其劳动力供给总时间上升5％，则此类劳动力的劳动力供给弹性为（）。A.0．4B.0．25C.0．2D.0．1第17题：单选题(本题1分)教育所能带来的较高社会收益不包括（）。A.国民收入水平的提高B.失业率的降低C.个人收入增加D.提高整个社会的道德水平和信用水平第18题：单选题(本题1分)自然失业率在（），它的存在并不影响充分就业的实现。A.1％以内B.1％～3％C.4％～6％D.4％以下第19题：单选题(本题1分)附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应都是在（）中可能发生的促使劳动者进入和退出劳动力市场的因素。A.经济周期B.生命周期C.家庭D.企业第20题：单选题(本题1分)关于劳动人事争议仲裁委员会的说法，错误的是（）。A.委员会之间并不具有行政隶属关系B.委员会由劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表组成C.直辖市可以设立若干个委员会D.委员会按