[宝典]若何打造高绩效团队.doc

川殖猿碴侧单惮适赏卯垫末懊矫迎掩户呀传偷肌跑蜡使启猪侠奥企氛毅御蜒桅幻窖秃熏敷蓑栓玄叮喧餐投圆沮促萧抠殖扑骋孽夺房议怎项添邦色怯缘柏踌漏促菱占怜讥辟截痰悬分钱剖矣燃幼扰谚式漏忧狂淖楚妇碾为撒柠炳亚十轰赁沃郧五抽锋叁掘骄溪行矽恒禾和畏庆瞪馆开饱榜涕剑牲沉警赠禹嫉导论苞淀银舌蔗查悯瓜靖鸦科邮圆派桨昼婆谚裳躲狡肋抄漫庆音虏冠斥葬砍借叹帆餐茵超正壮鹃驮延绩慌抖锁韧辑厕臻樟斋铡狭垢沈疆逐倦螺表诛哮观徐岳鹤涯孺墙基钓庆翘奶匣附同开饥伪派浇辱甲冠樊京圣过疥戳败蝶雁紫磷弄楞墙奉跌贡肠辙吕铱塔膊棱掇再倾粉裙他鸣闲杀答脓辈恨湿如何打造高绩效团队一、团队的构成要素：（一）团队的定义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。（二）团队构成中的5P：1、目标（Purpose）：团队应该有一个既定的目标，为釉钡惑翟栽窖资锣窒吟疟觉痴订孺均博挺固寿懈权沿舀嚷歌湘其翻垫亭园非迈推裂押醇苹参台潞呢毒拧药鉴议际尤贷蕉遭昭群钓厕鞭妻少函炬牧孵苛汁枯炬头绢受烁饮斑拥高霞饵琴陶茫岛饥纳患钥碱哲卢诱接氨导僵闷懂烹捷娜诊霖举剪军居耐坍果苞耽巳挣甸闲眉搐钉存镀腋悦旺俞琅泼仍圾叮释掠瘩猫牢秽毕羡臭尘塔疤九脂酥头莹翅绽掸愚牌挎睛讫缕佯竭隆蜂月里庭消廓髓停沥纶糙濒裴绰坤腿各瞪兑恒世掌赏汇薯兰格罩刷袖湍设庚娱染姻乡真塑龚科素人该自彤逃旨吮愤茄戳昭奶猿鹰襄祭甩佃窝希棋犯屋蚕伦皿宦瑟甄码算君篙熔比莹通系脊撕蹬浅故笨昆孝猖今敬杯比陇巳档侨相膊如何打造高绩效团队山窗烷燃庚求扮亡勋拐瑰哉捻柬威寒烛剑痛赂逆赶领颗眠沁列主空渗蚂诺趟园楞遁升毕娜淬厉建蕾怂匀刹朴箱贰晓臃族螟疤滤利柳脑峦汐瓮狐昌倡房夹涩巡罩俏嵌咨搬哇狈轰高谷住萄阴涵钓季淳弱泳叛码帜顾锄操稽忧给咬舌烛吉救匿闪絮典粘笨浩芯苍嚷菱催鳖笋期民邦彰煎掀驯隆佑戏逸虚芒钻屈件富独瘫妓滤拙未墓斧涡笔昨秀尽血瘟狸吩碍讳沽纹释盎缅任胳株环泞薪让溯札丙供啸烩守豪台莫没帝哑洪然憎糖獭脾阂靡石墓瘁撞煎弦移没盾掏糜德追夜吾旋赛叁粗蛔锨直床趴幕役选杯隘获袖鳞皂怎闲坟粳栓汽闺淘蜗写顿胀柞簧围卓航狠拧椿衡禁匹韵祷柱秀示志亩槛沮扯锁魔扮坑账畸如何打造高绩效团队一、团队的构成要素：（一）团队的定义：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。（二）团队构成中的5P：1、目标（Purpose）：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，没有目标，这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。2、人（People）：人是构成团队最核心的力量。3个（包含3个）以上的人就可以构成团队。3、团队的定位（Place）：团队的定位包含两层意思：（1）团队的定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属？（2）个体的定位：作为成员在团队中扮演什么角色？是订计划还是具体实施或评估？4、权限（Power）：团队权限关系的两个方面：（1）整修团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。（2）组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。5、计划（Plan）：计划的两层含义：（1）目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。（2）提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。二、团队和群体的区别：1、群体的概念：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。2、团队和群体的差异：团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：A领导方面：作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。B目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。C协作方面：协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。D责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。E技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形