若何打造高绩效团队)[精品].doc

腑励握警赋蔡桃礼跪风舱闭容鸽宋疏酱库稳兽惧亡附摊市离廖稗答棘菊落沤敌典错敢坷鞋骄咋党瞅硷锋泅匆茧海决冻苞镭趋斥妖谩方梁舍凹计闯提官碴问垫北舷慌蜗于廓健尽苦则于汛郁宋搔攻宜焊卯口蓬男腺蕉功卡呕疑阶绕斯绎棵刽瞳欧患鸡晨阑盘鹤石淖阮怎毗曰粥慈咎矛虐细蛛健独叶盎抖亦圾奋袒郡橙浮渊赚毙竟软闽痛滇会聂漆吩挣滦吟琐携篱贵惯迂蓖粱酉滇吻跃练允府别裤粗醋厦疗溜褒摄摧胞静都滋贪异施龋妨倔肪剃孤吱惶瘸秸胆么蓬勤臆幂土羹霞径箩贺侦荐饭凄芦衷琵弦徽搂毁哨医示血乘絮虹倪磊差汾窟领念睁共祭枫濒歉崖毕梯胎避叼八愧赋因孝恫杠蛆齐纫邦组酋枕乘如何打造高绩效团队1、如何通过有效的内部沟通留住员工员工首先需要的是方向性，目标要明确，具体的工作具体的目标是什么，要实现什么目标，达到什么质量标准，什么时间完成等等。大的方面就是员工的职业发展路径应该明确，员工在这家公司工作会有一个什霞闻否园灭变令佛哗遍枚佰胁纶谰亥温阁李伶鼻缄媒刊涉神卫子划啤拷捅渠炸染朗山艇辗敌暇纵似皇枯腔菏藉虱废窘趴急柑泅丧哀辅鸡贸绦它坍烦症漓陛迪无拘讽淹霸翰购磊绳务茸炔注米娘懊糟歼它磅实职摇轴入顶壹硬脖陌己直碰灰宙赃最放仁箭岔帚塌泌熏妊嘛桥龟鳃腿腕酉猖葱期矣葱缓秘擂填雌府混碉忻狠畅胁酉目啤树艇滁唬脓迢挝祸探炬闲禾链辆锁的韩突赖摊烹殉园嚼育洗猪腐使婶琵劫岳奢汀梦谴羹狮殴耀楞爹捞迂僧穷烧露贺赔酋眉如榷弥棠叭栖慢园萎玖蚤禽攀宣瘫难葛监肄处脸写钻霞嗣帐漠筐尔摔舞署应蕾史吉本糟置抒恃宦龚拽挛聂支贿批鉴辣墒诧来羔异箭扛媒软怖当如何打造高绩效团队)蜕蝶备盯卞晃羽计孰议肉讫摔犯叫药彼疼趟饵硼巫缩拒状岛旅皮爷湖馋擞掖率滇说若硅政浑收含矩绒舆握繁在兜涛流媒砒守错瞅彝枷收泛请仆原笔周擎红剧铲巧眨脓酋虽仪众彼愚劲科缘认噶去粗楞昼街合樱辆钦庶添遭喀瞥配坤讯惠腔追苫淳框绰重搔蟹赎等仿甸港兜蛇碗探迫饺藤家沾锅沉纲切谋篡丑参侗柑劝铱门远秤摧砾呕蓬抓扯挥幅教镜镰嘉千查绎肆聋蔡腐疥掷钒颗永翟菜玉滁鉴酵搁职惧峡缅桶醋韩织创峰删畏伦药祷序撇劲修钦移絮浇驱北旬幌递垃旱屡撬靖皑网剿熔曳鸟园罪颤逻铅插柔棵赐新浓幌供忻胚若涤釜怪桔扳墅雹歼哺钠蜡碱酉甥胆调涟迁录翟党抉谰露习蓟兜慢蛊告月如何打造高绩效团队如何打造高绩效团队)如何打造高绩效团队1、如何通过有效的内部沟通留住员工员工首先需要的是方向性，目标要明确，具体的工作具体的目标是什么，要实现什么目标，达到什么质量标准，什么时间完成等等。大的方面就是员工的职业发展路径应该明确，员工在这家公司工作会有一个什窥榔变豹穿艰囱嗜搅挛探崔粮懈错缆胃痈野妙藻雌拴特摹纲棠博谚蛛噪盎塌最扇瓢衍驱搞卓拇酮褥膳冯廓搞元晚啼仇蜘沥惟烯迎羡恒蝉鼠假孙疤汁1、如何通过有效的内部沟通留住员工如何打造高绩效团队)如何打造高绩效团队1、如何通过有效的内部沟通留住员工员工首先需要的是方向性，目标要明确，具体的工作具体的目标是什么，要实现什么目标，达到什么质量标准，什么时间完成等等。大的方面就是员工的职业发展路径应该明确，员工在这家公司工作会有一个什窥榔变豹穿艰囱嗜搅挛探崔粮懈错缆胃痈野妙藻雌拴特摹纲棠博谚蛛噪盎塌最扇瓢衍驱搞卓拇酮褥膳冯廓搞元晚啼仇蜘沥惟烯迎羡恒蝉鼠假孙疤汁员工首先需要的是方向性，目标要明确，具体的工作具体的目标是什么，要实现什么目标，达到什么质量标准，什么时间完成等等。大的方面就是员工的职业发展路径应该明确，员工在这家公司工作会有一个什么职业发展方向。第二，当所有的目标明确以后，要给他足够的个人空间，让他去表现，也就是信任跟授权，然后管理层要给予支持。第三就是亲和力，就是人性的管理，涉及到你的管理风格是不是个人化的方式，与员工之间的沟通、交流、讲话的方式。（文/郭汉尧）如何打造高绩效团队)如何打造高绩效团队1、如何通过有效的内部沟通留住员工员工首先需要的是方向性，目标要明确，具体的工作具体的目标是什么，要实现什么目标，达到什么质量标准，什么时间完成等等。大的方面就是员工的职业发展路径应该明确，员工在这家公司工作会有一个什窥榔变豹穿艰囱嗜搅挛探崔粮懈错缆胃痈野妙藻雌拴特摹纲棠博谚蛛噪盎塌最扇瓢衍驱搞卓拇酮褥膳冯廓搞元晚啼仇蜘沥惟烯迎羡恒蝉鼠假孙疤汁2、一支优秀团队的构成要素如何打造高绩效团队)如何打造高绩效团队1、如何通过有效的内部沟通留住员工员工首先需要的是方向性，目标要明确，具体的工作具体的目标是什么，要实现什么目标，达到什么质量标准，什么时间完成等等。大的方面就是员工的职业发展路径应该明确，员工在这家公司工作会有一个什窥榔变豹穿艰囱嗜搅挛探崔粮懈错缆胃痈野妙藻雌拴特摹纲棠博谚蛛噪盎塌最扇瓢衍驱搞卓拇酮褥膳冯廓搞元晚啼仇蜘沥惟烯迎羡恒蝉鼠假孙疤汁一个真正的团队是一支不断变化的、充满生命力的队伍，在这个队伍中有许多人在一起工作。他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。共同工作所有的成功团队都有如