2024年鞍山市立山区中级经济师《人力资源管理实务》巅峰冲刺试卷含解析.docx

2024年鞍山市立山区中级经济师《人力资源管理实务》巅峰冲刺试卷含解析第1题：单选题(本题1分)费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括（）。A.领导与下属关系B.工作结构C.职权D.工作环境第2题：单选题(本题1分)符合“高精尖缺”和市场需求导向，中国经济社会发展需要的科学家、科技领军人才、国际企业家、专门特殊人才的外国人才属于（）。A.外国高端人才B.外国专业人才C.其他外国人员D.高水平外国人才第3题：单选题(本题1分)下列选项中，不属于人力资源供给预测影响因素的是（）。A.本地区对其他地区劳动力的吸引力B.未来的国家经济形势C.本地区的高等教育发展水平D.组织变革第4题：单选题(本题1分)（）薪酬制的与基本薪酬加佣金制的区别在于，佣金直接由绩效表现决定。A.纯佣金制B.基本薪酬加佣金制C.基本薪酬加奖金制D.基本薪酬加佣金加奖金第5题：单选题(本题1分)获得自主权和成就感属于马斯洛层次中的（）。A.尊重的需要B.自我实现的需要C.安全的需要D.归属和爱的需要第6题：单选题(本题1分)下列属于上大学的非货币成本的是（）。A.直接成本B.间接成本C.心理成本D.机会成本第7题：单选题(本题1分)（）是市场经济条件下调整个别劳动关系的一项基本制度。A.劳动合同制度B.集体合同制度C.劳动规章制度D.协调劳动关系第8题：单选题(本题1分)关于领导一成员交换理论的说法，错误的是（）。A.领导——成员交换是一个互惠的过程B.“圈里人”通常比“圈外人”更具有工作责任感C.领导倾向于对“圈里人”采用正式领导权威D.领导把下属分成“圈里人”和“圈外人”第9题：单选题(本题1分)组织结构的（）是企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。A.专业化程度B.规范化程度C.集权化程度D.分工化程度第10题：单选题(本题1分)（）承担缴纳社会保险费的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。A.国家B.税务机关C.劳动者D.用人单位第11题：单选题(本题1分)根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情境是()。A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小第12题：单选题(本题1分)冯杰高中毕业后来工厂工作，由于不能胜任繁重的体力劳动，终身工资性报酬为100万，后来冯杰辞职去上大学，凭借在英语方面的特长，毕业后去了一家外企，终身工资性报酬为300万。请问冯杰从上大学中获得的收益是（）。A.80万B.100万C.180万D.200万第13题：单选题(本题1分)下列有关职业年金领取的说法，不正确的是（）。A.工作人员在达到国家规定的退休条件并依法办理退休手续后，由本人选择按月领取职业年金的方式B.职工未达到国家规定的退休年龄时，只能定期领取企业年金C.出国（境）定居人员的职业年金个人账户资金，可根据本人要求一次性支付给本人D.工作人员在职期间死亡的，其职业年金个人账户余额可以继承第14题：单选题(本题1分)企业在评估内部的人力资源供给情况时可以采用的工具是（）。A.劳动力市场供给趋势表B.竞争对手劳动力需求分析图C.人力资源技能库D.本行业人员流动率分析表第15题：单选题(本题1分)克服绩效评价中出现过宽或过严倾向的方法是（）。A.选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训B.将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用C.在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征D.在评价中从不同的侧面评价员工的业绩第16题：单选题(本题1分)利用政府预算，通过调整税率和政府支出水平来影响总需求的一种政策是（）。A.人力政策B.货币政策C.财政政策D.收入政策第17题：单选题(本题1分)主要回答到哪里去竞争的问题,即做出组织应该选择经营何种业务以及进入行业或领域的战略层次是（）A.组织战略B.竞争战略C.职能战略D.经营战略第18题：单选题(本题1分)（2023年4月补考）在组织体系中，层次结构又称为（）。A.横向结构B.职权结构C.职能结构D.纵向结构第19题：单选题(本题1分)人力资源管理实践中，（）是一种确保每一位员工的工作活动及其结果都与组织的目标保持一致的手段。A.职位分析B.培训与开发C.绩效管理D.奖金、福利第20题：单选题(本题1分)关于激励的说法，错误的是（）。A.根据激励对象划分，可分为他人激励和自我激励B.根据激励范围划分，可分为内源性激励和外源性激励C.根据激励作用划分，可分为正向激励和负向激励D.根据激励内容划分，可分为物