2024年黑龙江省鸡西市鸡冠区中级经济师《工商管理实务》巅峰冲刺试卷含解析.docx

2024年黑龙江省鸡西市鸡冠区中级经济师《工商管理实务》巅峰冲刺试卷含解析第1题：单选题(本题1分)（2023年4月补考）厂商渠道控制力强的表现是（）。A.该厂商的产品有很多替代品B.该厂商能够实施后向一体化C.该行业由少数几家大厂商控制D.该行业的厂商数量很多第2题：单选题(本题1分)常见的进行国际直接投资的动机中，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”指的是（）动机。A.市场导向型B.降低成本导向型C.优惠政策导向型D.分散投资风险导向型第3题：单选题(本题1分)如果某一项目的项目期为4年，项目总投资额为600万元，每年现金净流量分别为200万元、330万元、240万元、220万元，则该项目不考虑资金时间价值时的平均报酬率为()。A.0.065B.22.5%C.33%D.0.4125第4题：单选题(本题1分)下列企业人力资源规划中，以确定后备人员数量、优化人员结构为目标的是（）。A.人员补充计划B.人员接续及升迁计划C.人员使用计划D.人员培训开发计划第5题：单选题(本题1分)长虹集团有“长虹一红太阳…‘长虹一金锐…‘长虹一银锐”等品牌。这种品牌战略属于（）。A.跨产品线单一品牌战略B.产品线单一品牌战略C.主副品牌战略D.多品牌战略第6题：单选题(本题1分)甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是方式（）。A.新设合并B.吸收合并C.收购D.回购第7题：单选题(本题1分)保持最低库存的目标是（）A.提高投资报酬率B.快速反应C.使存货配置减小到最低程度D.实现最低的物流总成本第8题：单选题(本题1分)某企业进行基本薪酬设计时，第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪酬浮动率为20%，则该薪酬等级的区间最高值为（）元。A.4800B.3600C.3000D.2400第9题：单选题(本题1分)甲公司与乙公司合并设立新公司，则（）。A.甲、乙公司均存续B.甲、乙公司均解散C.仅甲公司解散D.仅乙公司解散第10题：单选题(本题1分)网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成,这体现了网络营销的（）。A.经济性B.整合性C.交互性D.多维性第11题：单选题(本题1分)企业采购在满足需求的同时会减少存货成本，这反映的是企业采购的（）功能。A.生产成本控制B.生产供应控制C.产品质量控制D.促进产品开发第12题：单选题(本题1分)在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）。A.以契约为基础的平等协商关系B.以委托一代理为基础的互助关系C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系第13题：单选题(本题1分)根据区位主义观念，忽视公司的全球战略目标和总体利益，难以开展跨地区的新产品的研究与开发，符合这种特征的是（）。A.国际业务部B.全球性地区结构C.全球产品结构D.全球职能结构第14题：单选题(本题1分)（2023年4月补考）现代公司治理结构中处于公司决策系统和执行系统交叉点的机构是A.经理机构B.董事会C.监事会D.股东会第15题：单选题(本题1分)某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验，对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（）。A.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法第16题：单选题(本题1分)股份有限公司的监事每届任期不得超过（）年。A.1B.2C.3D.5第17题：单选题(本题1分)根据区位主义观念，忽视公司的全球战略目标和总体利益，难以开展跨地区的新产品的研究与开发，符合这种特征的是（）。A.国际业务部B.全球性地区结构C.全球产品结构D.全球职能结构第18题：单选题(本题1分)标准离差是反映概率分布中（）对期望值偏离或离散程度的一个数值A.各种可能结果的平均值B.各种可能结果的最大值C.各种可能结果的最小值D.各种可能结果第19题：单选题(本题1分)某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（）。A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.产学研联盟第20题：单选题(本题1分)下列关于事后控制方式的表述，错误的是（）。A.事后控制方式属于反馈控制B.事后控制方式的控制重点是当前的生产活动C.事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低D.事后控制方式的缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回第21题：单选题(本题1分)运用威胁-机会综合分析，评价企业在一定环境中的业务，具有高机会、低威胁的是（）。A.理想业务B.冒险业务C.成熟业务D.困难业务第22题：单选题(本题1分)密集型成长战略有多种类型，其中（）是密集型成长战略在市场范围上的扩展A.市场渗透战略B.市场开发战略C.新产品开发