2024年黄陵县中级经济师《工商管理实务》巅峰冲刺试卷完整版.docx

2024年黄陵县中级经济师《工商管理实务》巅峰冲刺试卷完整版第1题：单选题(本题1分)关于钻石模型，下列表述错误的是（）。A.由迈克尔·波特教授提出B.机会和政府是钻石模型的两个变量C.四要素包括生产要素、需求条件、相关支撑产业及企业战略、产业结构和同业竞争D.波特指出，从事产业竞争的是政府，而非企业第2题：单选题(本题1分)某企业推出新产品时，制定了一个很高的价格，以便尽可能在短期内赚取高额利润。这种新产品定价策略属于（）。A.撇脂定价策略B.备选产品定价策略C.渗透定价策略D.心理定价策略第3题：单选题(本题1分)在大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对某一品牌在品质上的整体印象称为（）。A.感知质量B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度第4题：单选题(本题1分)公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（）。A.股权B.法人产权C.执委会D.监事会第5题：单选题(本题1分)某医疗企业的医疗药品应以（）的方式进行堆码。A.散堆B.货架堆放C.成组堆放D.垛堆第6题：单选题(本题1分)某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略第7题：单选题(本题1分)（）是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。A.战略群体B.战略联盟C.战略伙伴D.战略集团第8题：单选题(本题1分)企业库存量过小会导致（）。A.增加仓库面积和库存保管费用B.占用大量的流动资金，造成资金呆滞C.造成企业资源的大量闲置D.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性第9题：单选题(本题1分)企业在生产过程中，要有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。这体现了企业生产物流管理的（）目标。A.效率性B.经济性C.系统性D.适应性第10题：单选题(本题1分)下列关于在制品定额法的说法，错误的是()。A.在制品定额法也叫做累计编号法B.该方法采用工艺反顺序计算C.在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划的编制D.本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品库存量)第11题：单选题(本题1分)某公司准备上一个新的生产项目，项目的经济寿命期为5年，项目固定资产投资包括建造厂房100万元，购置新设备80万元，项目终结时，厂房按40万元出售，设备无残值，采用直线法折旧，每年的折旧为（）万元。A.16B.20C.28D.8第12题：单选题(本题1分)由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产力水平提高的现象,是技术创新特征（）A.内部性B.外部性C.经济性D.风险性第13题：单选题(本题1分)某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价；最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）A.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法第14题：单选题(本题1分)企业愿景主要包括（）。A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位第15题：单选题(本题1分)在整个战略管理的过程中，（）作为战略的最高业绩目标。A.净资产收益率B.利润计划轮盘C.现金轮盘D.市场占有率第16题：单选题(本题1分)下列活动中，属于价值链辅助活动的是（）。A.原料供应B.技术开发C.生产加工D.市场营销第17题：单选题(本题1分)某企业通过年薪制、薪金与奖金相结合和股票期权等形式来激励员工，这种激励属于（）。A.报酬激励B.声誉激励C.实物激励D.市场竞争机制第18题：单选题(本题1分)电子商务中双方的洽谈、签约，以及货款的支付，交货的通知等整个交易过程都在电子屏幕上显示，极大地减少了信息不对称的现象，这体现了电子商务的（）特点。A.市场全球化B.跨时空限制C.服务个性化D.交易透明化第19题：单选题(本题1分)国有独资公司的合并、分立事项由（）决定。A.董事会B.国有资产监督管理机构C.监事会D.职工代表大会第20题：单选题(本题1分)人力资源规划的基点是（）。A.保障企业组织和企业员工都得到长期的利益B.谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡C.谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡D.寻求人力资源需求与供给的动态平衡第21题：单选题(本题1分)某企业现有业务主管15人。预计明年将有2人提升为部门经理，1人退休，2人辞职。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，并有2名业务员提升为业务主管，请问明年该企业业务主管有（）人。A.13B.10C.15D.20第22题：单选题(本题1分)现在雾霾越来越严重，这促使企业在