2024年札达县中级经济师《工商管理实务》全真模拟试卷及答案.docx

2024年札达县中级经济师《工商管理实务》全真模拟试卷及答案第1题：单选题(本题1分)生产控制的核心在于（）A.进度管理B.分配作业C.测定差距D.制定修正措施第2题：单选题(本题1分)下列不属于企业采购管理特征的是（）。A.从资源市场获取资源的过程B.信息流、商流和物流相结合的过程C.一种经济活动D.促进产品开发第3题：单选题(本题1分)电子商务运作系统的组成要素不包括（）。A.企业B.CA认证中C.技术研发中心D.物流配送体系第4题：单选题(本题1分)由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发，这种研发模式称为（）。A.自主研发B.委托研发C.合作研发D.研发外包第5题：单选题(本题1分)某手机企业调研发现，目前3G智能手机占有相当大的市场，因此决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力，该企业的决策属于（）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业部门战略第6题：单选题(本题1分)下列网络市场调研方法中，属于网络市场间接调研方法的是（）。A.网上观察法B.在线问卷法C.网上实验法D.搜索引擎法第7题：单选题(本题1分)某企业现有业务主管15人。预计明年将有2人提升为部门经理，1人退休，2人辞职。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，并有2名业务员提升为业务主管，请问明年该企业业务主管有（）人。A.13B.10C.15D.20第8题：单选题(本题1分)由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式称为（）。A.企业自营物流B.专业子公司物流C.第三方物流D.运输物流第9题：单选题(本题1分)下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是（）A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员继续计划法D.管理人员判断法第10题：单选题(本题1分)2019年，甲企业获得一项专利，乙企业与甲企业合同约定，以500万元的价格购买该项专利。所有权属于乙企业所有，双方签订的合同属于（）。A.专利权转让合同B.专利申请权转让合同C.专利实施许可转让合同D.专利权许可经营合同第11题：单选题(本题1分)某著名房地产集团W建立医疗子公司，进军医疗信息技术行业，该集团公司采用的是（）成长战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.非相关多元化第12题：单选题(本题1分)关于技术跟随战略的说法，错误的是（）。A.学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿B.可以将领先者的技术加以改进后推向市场C.技术跟随战略是意图领先D.可以避免大量的研发投入第13题：单选题(本题1分)分销渠道是否能够实现“扁平化”目标，关键在于（）。A.产品供应是否稳定B.销售链渠道的终端是否成熟C.市场需求是否多元化D.渠道成员利益是否一致第14题：单选题(本题1分)（2023年4月补考）下列不属于销售物流管理目标的是（）。A.在适当的交货期准确地将商品送达客户B.对于客户的订单、尽量避免缺货C.维持合理的物流费用D.实施延迟策略第15题：单选题(本题1分)关于技术领先战略和跟随战略的说法，错误的是（）。A.领先战略技术开发的重点是产品技术B.领先战略技术来源以自主研发为主C.跟随战略投资的重点是技术开发D.跟随战略市场开发的重点是细分市场开发第16题：单选题(本题1分)某钢铁生产企业为了降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）战略。A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化第17题：单选题(本题1分)下列不属于企业销售物流组织内容的是（）。A.产成品包装B.流通加工C.产成品储存D.订单管理第18题：单选题(本题1分)用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势的方法是（）。A.杜邦分析法B.平衡计分卡C.内部因素评价矩阵D.外部因素评价矩阵第19题：单选题(本题1分)财务杠杆系数是指（）的变动率与息税前盈余变动率的比值。A.普通股每股收益B.营业额C.营业利润D.产销量第20题：单选题(本题1分)渠道战略联盟中，（）目的在于通过供应链中上下游的联盟和合作，提高整条供应链的效益和效率。A.经销商之间的战略联盟B.供应商之间的战略联盟C.供应商和经销商之间的战略联盟D.生产之间联盟第21题：单选题(本题1分)在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（）。A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系C.分工协作关系D.合作与竞争关系第22题：单选题(本题1分)某自行车生产企业要进行风险型经营决策,风险型定量决策的方法有（）。A.盈亏平衡点法B.决策树分析法C.线性规划法D.后悔值原则第23题：单选题(本题1分)小百货、小五金、绸缎等商品进行仓储管理时适合的堆码方式是（）。A.散堆B.货架C.成组D.垛