2024年陕西省西安市长安区一级建造师《项目管理》统考试题含解析.docx

2024年陕西省西安市长安区一级建造师《项目管理》统考试题含解析第1题：单选题(本题1分)在工程进度控制的实施过程中，对缩短总工期可采用的技术措施为（）。A.改善劳动条件B.改善外部配合条件C.采用先进的施工方法D.增加施工时间第2题：单选题(本题1分)业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。A.预测成本变化发展的趋势B.迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整C.计算当前的实际成本水平D.记录企业的一切生产经营活动第3题：单选题(本题1分)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件第4题：单选题(本题1分)建设工程项目管理信息系统主要用于项目的（）。A.投标报价B.合同管理C.目标控制D.技术资料管理第5题：单选题(本题1分)项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。A.④－①－③－②B.①－②－③－④C.①－③－②－④D.②－④－③－①第6题：单选题(本题1分)企业获准质量管理体系认证后，应通过经常性的内部审核，维持质量管理体系的（），并接受认证机构对企业质量管理体系实施监督管理。A.系统性B.有效性C.完整性D.规律性第7题：单选题(本题1分)结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施。A.组织B.经济C.技术D.合同第8题：单选题(本题1分)施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.预算成本B.计划成本C.实际成本D.目标成本第9题：单选题(本题1分)我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合第10题：单选题(本题1分)为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用（）进行基于互联网的辅助进度控制。2014A.P3项目管理软件B.项目信息门户C.MSProjectD.MSVisio第11题：单选题(本题1分)与单价合同相比较，总价合同的特点是（）。A.发包人的协调工作量大B.发包人可以缩短招标准备时间C.承包人的风险较小D.施工进度上能调动承包人的积极性第12题：单选题(本题1分)工程合同风险分配时，应该按照（）和公平原则进行分配A.效率原则B.保密原则C.公正原则D.公开原则第13题：单选题(本题1分)（）是对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式A.消声B.隔声C.减振降噪D.吸声第14题：单选题(本题1分)某工程公司工期为3个月，2013年5月1日开工，5～7月份计划完成工程量分别为500t、2000t、1500t，计划单价为5000元/t；实际完成工程量分别为400t、1600t、2000t，5～7月份实际价格均为4000元/t。则6月末的费用偏差为（）万元。A.160B.-160C.200D.-200第15题：单选题(本题1分)下列各项中属于项目经理成本控制的职责的是（）。A.编制总的工具和设备使用计划B.组织编制项目施工成本管理手册C.编制月度成本计划D.开具限额领料单第16题：单选题(本题1分)在FIDIC系列合同工作中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）方式。A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价第17题：单选题(本题1分)在建设工程项目中，工程采购项目的履约担保金额一般为合同价的（）A.10%—20%B.10%—30%C.20%—30%D.30%—50%第18题：单选题(本题1分)关于施工进度计划调整的说法，正确的是（）。A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间C.为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入D.任何情况下均不允许增减工作项目第19题：单选题(本题1分)下图所示的单代号网络计划，其计算工期为（）天。A.11B.9C.12D.15第20题：单选题(本题1分)业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度，下列不属于业务核算的内容的是（）。A.质量登记B.物资消耗定额记录C.审核凭证D.测试记录第21题：单选题(本题1分)某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程当月的计划工作预算费用（BCWS）为（）元。A.42000B.48000C.56000D.6400第22题：单选题(