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小型企业转型成功案例小型企业转型成功案例（共6篇），以下是小编给大家整理的小型企业转型成功案例，欢迎大家前来参阅。篇1：小型企业转型成功案例温州市蓝道工业发展有限公司是由印刷厂转型创办的，公司是一家集眼镜包装研发、生产、销售于一体的综合性专业眼镜配套包装企业，公司以质取胜，产品走出国门，产品已做到世界第三。笔者在浙江温州开会期间，参观温州市蓝道工业发展有限公司，公司的前身是一家专门印刷眼镜商标的印刷厂。印刷厂在完成原始积累后，只是母公司下属的六个子公司之一，印刷厂员工200余人，产品仍是印刷眼镜商标，年产值为4千多万。温州市蓝道工业发展有限公司是眼镜配套包装企业，现有员工1500多人。一九九二年，温州市蓝道工业发展有限公司是由印刷厂转型创办的，公司是一家集眼镜包装研发、生产、销售于一体的综合性专业眼镜配套包装企业。公司下设四个中心一个部即：营销中心、生产中心、管理中心、研发中心、财务部。下属箱包、铁盒、展示架、塑胶、印刷等六个制造工厂。公司展厅把产品分为八大类：即硬盒、眼镜袋、眼镜绳、箱包、展示架等1297个产品，把眼镜产业链上的产品做得淋漓尽致。近二十年的风雨沧桑，公司一切从无到有、从小到大，凭借的是蓝道人自信、拼搏、进取的务实的精神及深厚的文化底蕴。公司已形成了以温州为中心，河北、广州为基本点的制造格局。同时进一步细分了眼镜包装市场：形成以温州制造为核心，广州、河北分别制造高、低端市场产品为补充的差异化局面。拥用强大的制造实力，各基地生产总面积将达到20万平方米。具有完善的箱包、铁盒、展示用具、眼镜袋、布、绳、塑胶、印刷品的眼镜配套产品生产实力;六个制造工厂的产品畅销欧美等国。满足了多家世界知名眼镜运营企业的现场验厂要求。今年，在外贸方面，一个箱包定单就是一亿元人民币。在座谈时，大家问，公司业务非常的好，厂房还在不断新建，在眼镜产业链上公司除眼镜不做外，眼镜包装系列二十年来做到世界第三，业务是怎样来的?是否请客送礼等。董事长林加乾讲，我们业务客户都是自己找上门来的，从不没有请客送礼，公司不断的参加国际、国内的各种展览会，展现公司的实力，企业前景看好。有人问：公司的发展理念、目标是什么?董事长林加乾讲：我们将为客户提供优质的产品和日臻完善的服务。追求卓越的品质、提供一流的服务从公司内部管理到外部营销上，我们借鉴国内外知名企业先进的经营理念与模式，与世界经济接轨，立足于国际市场是企业生存的当务之急。力争缔造一个多元化、外向型的国际化企业!在座谈中，印刷企业的老总们惊奇的问到：林总，眼镜的利润比较丰厚，为什么公司只做眼镜产业链中的包装系列，不做眼镜呢?林总讲到：眼镜的利润比较丰厚，但竞争的企业也多，公司专心把现在经营的产品做好，不在一条道上去竞争，对公司的发展反而好。如果公司有眼镜业务，也会转给别公司去做。中国眼镜产业长期在价值链低端徘徊，眼镜产业有着鲜明的全球采购、全球生产、全球销售特点，随着中国日益成为“世界制造工厂”，眼镜产业得以迅速成长，形成深圳、温州、厦门、丹阳四大集群。然而，经历连续多年的快速增长后，发展中的瓶颈问题愈来愈突出，最显而易见的有“三角债”、低价恶性竞争、以次充优、缺少自有品牌等。诸如此类问题，成为整个眼镜产业的成长之痛，很大程度上影响了产业的良性快速发展，至今眼镜厂商依然以OEM(1)为主要的经营方式。中国眼镜产业长期在价值链低端徘徊，以笔者之见，从内因来说其根本在于产业成员对“竞争”与“合作”的认识不足，企业各自为战，将横、纵向产业同伴视为竞争对手，而价格是最重要竞争手段，与此同时，企业间的合作不充分特别是缺乏深层次的战略合作。面对眼镜厂商长期为国际品牌商“打工”，面对近些年来国外巨头纷纷抢滩国内市场，中国眼镜产业如何实现升级，企业如何提升竞争力，培养并建立自己的核心优势，都已成为相当紧迫的问题，也是印刷企业需要解决的问题。鉴于以上存在问题，蓝道公司“绕”过传统发展途径(低价、无序竞争)，在眼镜的产业链上走自己的发展之路。公司的技术研发中心具备近80人的一支高素质的设计、研发队伍。通过与国际知名眼镜品牌的亲密合作，以及每年一次的米兰展、法国展、印度展、香港展、北京展、上海展等国际性展会的设计创意、技术、经验的交流，蓝道工业已构筑了国内领先，国际同步的新产品研发体系。目前的蓝道在眼镜包装领域已取得了四十余款产品的外观专利权和功能性专利权。公司通过了ISO9001质量管理体系认证，满足了多家世界知名眼镜运营企业的现场验厂要求。蓝道公司拥有遍布全球的营销网络，渠道建设日臻完善。拥有自营出口权。建立了欧洲、亚洲、美洲、非洲、澳洲五大区域的对外贸易营销机构及国内业务部的规范的营销管理体系。公司将在美国、意大利、法国等国家设立营销分支机构，与客户面对面交流，减少中间环节，消除贸易壁垒。笔者认为，在印刷企业转型中，