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企业转型升级成功的案例.ppt

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企業轉型升級成功的案例全球經營環境變化的共同軌跡TheTrendsinthelastdecadeof20thCentury T1,Motorola NEC,Fujitsu曾經中國以160萬員工生產80萬輛車與日本50萬員工生產1300萬輛車的生產力競爭，相差50倍的生產力。這樣的差距絕非低勞工成本足以彌補如今日本也面臨全球化分工與互聯網科技創新之挑戰,管理思維模式與作業管理系統又將遭遇新一階段的創新在全球化競爭環境下當前企業面臨的經營困境HittingtheWallofDiminishingProfitHittingtheWallofDiminishingProfit入世後台灣企業面臨的威脅台灣企業面臨的威脅當前一些企業的困境煮熟的青蛙趕緊伸出手把青蛙撈起來放到新的池子台灣的轉型對策台灣企業界面臨的挑戰在追尋財富的過程中，勝利或失敗，最後決定於內部，而非外部的環境與力量ProductivityImprovementStrategyLeadingtheRevolutionBusiness Process Improvement案例一台灣燦坤公司以全球化佈局對應台灣燦坤公司台灣燦坤公司燦坤案例的評析戰略成功點案例二台灣正新輪胎與日商戰略聯盟進軍中國市場台灣正新輪胎正新案例分析戰略成功點案例三台灣聲寶公司轉型成為「資訊家電服務的提供者」台灣聲寶公司聲寶案例的評析戰略成功點案例四台鹽公司利用資源基礎進行多角化轉型台鹽公司台鹽公司台鹽案例的評析戰略成功點案例五高雄大統百貨集團採取區隔市場的差異化戰略高雄大統百貨集團高雄大統百貨集團戰略成功點台灣企業轉型升級的經驗台灣企業轉型升級的經驗企業創新與再造的過程步驟企業創新與再造的模式架構因應全球化競爭趨勢企業轉型必須要思考的四大策略議題一、企業的重定位二、研擬全球戰略佈局三、發展新的核心能力四、採取競合的策略聯盟設計一套嶄新的經營模式創造顧客利益／獨特性／一致性／創造企業利潤事業經營模式應有的特徵微笑v.s.苦笑微笑曲線案例台灣喬山健康科技公司轉型成為「高附加價值製造的運籌中心」台灣喬山健康科技公司財務綜合績效與競爭對手比較產業成長率VS喬山成長率喬山的四大關鍵成功策略四大關鍵成功策略全面品質經營管理體系圖喬山品質管理的特色方針管理運作架構圖每日目標達成快報生產日報表薪資的架構薪資＝本俸＋職等＋獎金薪資的架構（續）績效獎金制度月績效獎金核發表（直接單位）激勵制度員工福利喬山案例的評析戰略成功點