家族企业转型成功案例_成功励志.pdf

,它在世界企业中
以数量多、内部结构和关系复杂、规模差异等特点而显著。以下是小
编为大家整理的关于家族企业转型案例，欢迎阅读!
家族企业转型成功案例：
国美电器昨天晚间发布公告说现任董事长陈晓辞去董事局主席一
职，由大中电器创始人张大中接任，这意味着去年8月黄光裕在狱中
所提出的五项提案已经全部达成，也意味着至少从世俗的眼光来看，
作为国美大股东的黄光裕最终战胜了作为职业经理人的陈晓。专家认
为，国美内战的价值不在陈黄之间的恩怨情仇，而在于它是中国家族
企业向公众企业转型的成功案例。
体现在黄陈之间冲突的国美内战到底是怎么回事呢?做一个简单的
回顾。
在去年5月11日，国美股东周年大会上，面对以陈晓为主的董事
会引入新股东贝恩投资之后，试图委任贝恩投资的人为非执行董事的
议案，国美创始人黄光裕夫妇投了否决票，而根据此前签署的协议，
国美必须要作出赔偿人民币约24亿元。国美电器随后紧急召开董事会，
委任贝恩三名高管加入董事会，董事会主席陈晓首次公开指责黄光裕
夫妇，说黄光裕宁愿公司赔偿24亿元来达到他个人的目的，这让公司
管理层彻底失望，随后在监狱服刑的黄光裕与陈晓团队围绕国美控股
权展开你来我往的拉锯战，最终在去年的9月28日，国美控制权争夺
战的结果揭晓，董事局主席陈晓获得留任。
历时近两年的国美内战，围绕着大股东黄光裕和职业经理人陈晓
之间的恩恩怨怨，到现在可以说终于是告一段落，而从中我们也可以
读出很多的东西，有评论认为，陈晓选择这个时候离开，不但合理体
现了资本的意志和权益，而且也表明不论是大股东黄光裕一方还是贝
恩投资一方，以及作为职业经理人的陈晓一方都为保全国美这个公众
企业的整体利益，为了维护股东的利益作出了自己的努力和贡献;国美
内战绝对算得上是中国家族企业向公众企业转型的一个有着教科书意
的成功案例。
告别过去向前看，问题最终还是要回到国美未来的发展上，张大
中入主国美会扮演什么样的角色?而国美未来在经营战略上又会做出什
么样的调整呢?本档我们要请出的是经济之声特约观察员、资深媒体人
士刘歌来做评论。
主持人：您好刘歌，本档次我们想先来说说张大中他是大中电器
的创始人，这此被黄光裕请来执掌国美，您认为他未来在国美的发展
当中扮演一个什么样的角色呢?
刘戈：其实我们可以先回顾一下张大中的履历。其实对于很多北
京来说，他先知道的大中后知道的国美，也就是说他是更早的在北京
做家电连锁企业这样一个企业家。在这样的过程当中，张大中实际上
在北京占有很大的份额，这次他重新出山实际上我觉得是一个妥协的
结果，因为其实如果他继续还像他以前那样控制着一个家电行企业的
话，他没有必要把他的企业卖给黄光裕，因为在当时的情况下，他在
北京仍然拥有很大的份额，而且经营状况也比较好，也就是说他本身
是要退出江湖的，要功成身退，现在显然他为什么会出山呢?就是大家
找不到一个更合适的人选，他是唯一可以被各方所接受的，我也不太
同意说这是一个黄光裕的胜利或者陈晓的失败，我觉得就是一个各方
妥协的结果。
主持人：各方妥协之后有观点说，在黄光裕一股独大的公司股权
结构之下，张大中也只不过是过渡时期的人选，你同意这样的判断吗?
刘戈：对，但是他的年龄和他的威望在那个地方，在这个时候是
一个唯一可以被各方接受，而且可以去收拾这样一个局面的结果，所
以他可能是一个过渡人物，但是这个人物非常重要，也就是说他可能
未必去用大量的去操控整个的系统，但是他的这种精神的力量他可以
让各方面都坐下来心平气和的去谈话，我觉得这一点是最重要的。
主持人：即使是过渡人物也是特殊时期一个再合适不过的人选。
刘戈：对。
主持人：作为家电市场上曾经的风云人物，您觉得它会给国美未
来的发展带来怎样的影响呢?
近家电业产生的一些事情，就是大家应该关注到，不久前美国最大的
家电连锁企业百思买退出中国，这意味着什么呢?因为百思买实际上试
图通过另外一种方式来颠覆包括国美、苏宁、大中他们以前一直沿袭
的经销方式，什么样的区别呢?实际上百思买试图通过就像超市这样一
个方式的销售方式，国美也好，大中也好，苏宁也好，他们实际上都
用的像农贸市场的销售方式。也就是说百思买是希望最后真正的去我
先付款，然后拿到东西，然后在我的卖场里进行销售，而其他的一些
中国的传统连锁家电企业，它都是像农贸市场式的销售方式，也就是
说我开这个场子，你们带来东西，带人进来，这样我收取的是租金，
所以它更像是一个物业管理公司。比较一下这两种方式可以看到，百
思买现在是以失败而告终，也就是彻底把跟原来的这样的品牌经营方
式退出了中国市场，看样子目前在中国市场上的话还是更适应传统的
农贸市场式的经营方式。
而实际上陈晓一度想改变这种方式，他希望通过对每一个店的盈
利能力和他们经营的这样一个精细化管理最后来实现整