经典实用有价值的企业管理培训课件如何把事情做漂亮(P.ppt

如何把事情做得漂亮项目主管入门项目及特征：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提有效地利用资源为实现一个特定的目标所做的努力。1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品；2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务；3、项目需运用各种资源来执行任务；4、项目有具体的时间计划或有限的寿命；5、项目可能是独一无二、一次性的努力；6、每个项目都有客户；7、项目包含一定的不确定性。身边经常发生的事情：1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费；2、现在公司把事情分成若干项目组织项目小组集中攻关逐个击破。3、项目提出人十有八九认为项目的失败归因欲其负责人领导不力。4、你领衔的几次项目成绩欠佳会让你落下一个坏名声；5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来；6、领导成功地项目与其说要深度不如说更需要广度。7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径；8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型使其他人不敢怠慢；9、项目领导人欲求进取非得先懂得如何做好项目不可；10、如果你现在不求进取年纪大了情况会更糟糕。今天是8月2日一大早总经理扔给你一句话:“10月2日要召开公司的半年总结会会议要搞好哦!”你该如何搞好这次会议呢?（练习一）项目管理第一章摸清底细预备瞄准放！----无名氏摸清底细摸清底细摸清底细摸清底细摸清底细摸清底细摸清底细摸清底细摸清底细摸清底细摸清底细摸清底细摸清底细第二章谋求别人的帮助要么学习他要么就杀了他。----马克·吐温谋求别人的帮助谋求别人的帮助四种项目合作者侯选对象谋求别人的帮助谋求别人的帮助谋求别人的帮助谋求别人的帮助谋求别人的帮助谋求别人的帮助谋求别人的帮助谋求别人的帮助第三章为项目制定规划制订计划所花费的分分秒秒可以为执行计划节省三到四倍的时间。----格林沃特杜邦公司总裁为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划为项目制订规划第四章和项目提出人共同检查项目规划一切都不能想当然。----爱默生和项目提出人共同检查项目规划和项目提出人共同检查项目规划和项目提出人共同检查项目规划和项目提出人共同检查项目规划和项目提出人共同检查项目规划和项目提出人共同检查项目规划和项目提出人共同检查项目规划和项目提出人共同检查项目规划和项目提出人共同检查项目规划和项目提出人共同检查项目规划和项目提出人共同检查项目规划和项目提出人共同检查项目规划和项目提出人共同检查项目规划和项目提出人共同检查项目规划和项目提出人共同检查项目规划和项目提出人共同检查项目规划休息休息一下！第五章要干的事那么多而时间却那么少时间是最难得的资源。如果时间管理不好那么别的什么也甭想管理好。----彼得.德鲁克要干的事那么多时间却那么少要干的事那么多时间却那么少要干的事那么多时间却那么少要干的事那么多时间却那么少要干的事那么多时间却那么少要干的事那么多时间却那么少要干的事那么多时间却那么少要干的事那么多时间却那么少第六章感化参与者满足你的需要是我说服你做任何事情的法宝。----戴尔.卡内基感化参与者感化参与者感化参与者感化参与者感化参与者第七章陈述项目结果如果你讲一遍之前先思考两遍那么讲的效果会好两倍。---威廉.佩恩宾夕法尼亚州创建者陈述项目结果陈述项目结果陈述项目结果陈述项目结果陈述项目结果陈述项目结果陈述项目结果陈述项目结果陈述项目结果陈述项目结果陈述项目结果陈述项目结果陈述项目结果陈述项目结果陈述项目结果陈述项目结果第八章调节好项目搁置时的心态这个世界可以摧折任何一个人可过后不久又会有很多人在倒下去的地方顽强地站起来。----海明威美国小说家调整好项目搁置时的心态调整好项目搁置时的心态调整好项目搁置时的心态调整好项目搁置时的心态调整好项目搁置时的心态调整好项目搁置时的心态调整好项目搁置时的心态