价值流图析技术1.ppt

价值流图析技术——增加价值、消除浪费的一种工具价值是从顾客的立场上来阐述产品或服务存在意义的体现意义1——价值是解决顾客需求的一个增值过程的度量。例如：蒸汽机车的燃烧剩余物——煤渣再次利用来驱动火车将胜于隔离衬垫板的盛接意义2——在一个成熟的生产企业重新进行价值分析是寻求新的生长点的关键也是资金再投入的关键许多精益生产方法的运用者都依照沃麦克和琼斯提出的“五步法”对企业进行改进：1．找出一个改变的动因(你的状况如何?)。2．找到一个先生(其学习经验可被你借鉴的老师)。3．抓住(和创造)一个危机促动整个公司范围内采取行动。4．5．找出重要的环节迅速开始消除浪费以期待短期内创造出令人震惊改进成果。关注每一个产品及其价值流价值流的关注应当胜于关注组织机构、资金投入、产品技术和生产的工艺路线明确哪些是正常的生产活动哪些是多余的浪费哪些是真正创造价值的活动提高价值活动&消除浪费!正确描述价值辨别价值流&消除浪费行为(muda)产生产品流客户可以拉动生产通过管理来实现产品的完美生产为什么说价值流图析是一个基本工具JimWomack&DanJones精益思想价值流价值流价值流企业中存在一个危机—并且企业有消除这一危机的决心企业看到了消除危机的机遇—并且想充分利用这个机遇企业具有消除危机的义务—对于消除危机企业没有选择原材料原材料原材料精益飞跃：你可以做些什么？产品系列生产过程价值分析生产过程价值分析生产过程价值分析的步骤现有生产方式的操作方法汽车裝配厂现有生产方式描述实例——生产过程现有生产方式描述实例——生产过程的参数现有生产方式描述实例——实例结合冲压冲压冲压现有生产方式现有生产方式现有生产方式的描述方法什么使得价值流精益？cartooncopyright©UofM过量生产导致的缺陷精益制造的特点节拍时间精益价值流图析的准则（1~3）精益价值流图析的准则（3）精益价值流图析的准则（4~6）精益价值流图析的准则（6）精益价值流图析的准则（6）装载均衡箱定拍取样的例子精益价值流图析的准则（7）未来生产状态图未来生产状态的关键问题绘制未来生产状态图绘制未来生产状态图绘制未来生产状态图绘制未来生产状态图绘制未来生产状态图未来生产状态图(合并、调整生产工艺)未来生产方式：引入“拉动”生产模式改进的生产状态图我们的进步改进的生产状况图改进的生产状况图改进的生产状况图看板的管理方式A看板的管理方式B改进的生产状况图未来生产状态价值流的成果未来状态实现的工作计划在工厂内完成未来生产方式建立后宏观价值流图析分装线与总装线（按产品规划）分装线与总装线（按工艺规划）SpaghettiWorld模块化精益生产为什么精益思想的实现是如此艰巨？企业的工作将作怎样的改变？企业的工作将作怎样的改变？上海离合器总厂生产管理提升上海离合器总厂某一产品的资料某一产品的资料原有设施布置（车间的一角）改进的方案设想改进方案的作业时间分析改进方案的成果价值流技术