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价值流图析目录精益的概念精益的发展供应商中国企业的现状?精益的转变价值流的分类价值流图析的结构目录价值流图示:产品图价值流图示:企业图I价值流图示:企业图II价值流图示步骤价值流图析循环价值流图示步骤PQAnalysissheetPQAnalysisParetChart-20:80Rule价值流图标价值流图标信息流图标第三步:绘制现状价值流图示例:现场布局图对现状价值流图的评价计算出每个工序库存需等待的时间:KT生产提前期LeadTime=加工时间(TT)+等待时间(KT)EffectiveCycleTimeVsTaktTimeEffectiveCycleTimeVsTaktTime价值流图示步骤绘制未来价值流图绘制未来价值流图4:哪里是可以实现持续流动的5.哪里可以应用先进先出的原则超市拉动系统7.应该在生产链中的哪一点(定拍工序)下达计划定拍取货的例子8.如何在定拍工序均衡多品种(混线)生产—A8.如何在定拍工序均衡多品种(混线)生产—B9.在定拍工序中应下达和取走多大的定调增量价值流图示步骤价值流图示步骤消除浪费的三项途径目录企业价值流的范围企业价值流图示企业价值流的7个分析工具7个工具绘制价值流图的选择矩阵需求放大图实体结构图产品多样性漏斗质量过滤图决策点分析图流程活动图三个成本分析与改进的工具售价供应链整体效率图供应链整体效率图供应链关系图供应链问题的三个方面例:迈瑞公司现状价值流图关键问题1关键问题2:需求放大图关键问题3:供应链反应矩阵市场需求波动分析平稳采购计划库存结构分析采购策略例:迈瑞公司改善后价值流图目录3.0建立精益文化与基础平台