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价值流图析VSM(王瑞).ppt

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VSM（价值流图析）课程目的和收益大纲价值流图析(ValueStreamMapping)定义价值流图析意义价值流经营理念及思维方式大纲价值流图第一印象价值流图基本框架各区域内容说明符号价值流符号介绍价值流符号介绍价值流符号介绍数据框KPI介绍数据框基本资料部分KPI解释部分KPI解释几项精益衡量尺度价值流图绘制步骤价值流图的制图步骤价值流图的制图步骤绘制现状VSM、布局图、山积图绘制现状VSM、布局图、山积图价值流图的制图步骤现状价值流图的第一视图12000件/月左置现状价值流图的第二视图库存数量=制程之间库存总数量x对象总装线产量权重现状价值流图的第二视图现状价值流图的第三视图现状价值流图的第四视图12000件/月左置现状价值流图的第五视图现状价值流图的第五视图现状价值流图的第五视图价值流增值比例绘制现状布局图工序生产周期推算表制作制程工时山积图价值流图的制图步骤方针、目标展开的程序目标层层分解价值流图的制图步骤理想状态的关键问题理想状态的关键问题未来价值流图未来布局图未来山积图准则1：要按你的节拍时间生产焊接按节拍时间组织、管理生产的难处准则2：尽可能开发连续流程准则2：尽可能开发连续流程思考简单情况下的产品交付（无排队）复杂情况下的产品交付（多种产品排队等待）准则2：尽可能开发连续流程准则2：尽可能开发连续流程准则3：在连续流程无法向上游扩展时使用超市控制生产准则3：在连续流程无法向上游扩展时使用超市控制生产准则4：将顾客订单只下达到一道生产工序准则5：在定拍工序均衡分配多品种产品的生产时间准则6：定调增量在定拍工序下达一定的工作量来拉动均衡生产价值流图的制图步骤策略展开图-电脑裁刀效率提升周期降低分析表课题选择技巧未来三年价值流计划表年度价值流计划表代码实操：轮到你自己动手来做了让精益思想贯穿企业的每一个角落Thankyou!