VSM价值流图析PPT课件.ppt

VSM价值流图析内容简介VSM概念导入Effectivevaluestreamimprovementrequirestheinvolvementoftopmanagement.Theidealteammembersforasite’sinitialVSMworkshopareexecutivesandmanagerswiththeresponsibilityandauthoritytoimplementfuture-statevaluestreams.Inmanycompaniesthereisnosingleindividualresponsibleformanagingavaluestreambecauseofdepartmentalorfunctionalresponsibilities.
有效的VSM改善要有高层管理的涉及，VSM工厂初期的选择需要由核心人员(应该是些执行人员或部门经理)，这些部门经理应该要有责任和权利去改善未来VSM的状态，学习和改善产业务运营及经营目标是至关重要的，如果这种改善对经营目标没有什麽帮助，那麽不需要在这方面去下功夫.
价值流的改善是永无止尽的，能够消除浪费达成未来改善目标才是价值的目的，而不仅仅只有做制图的工作。ValuestreammapsshouldbecompletedatapacethatallowsthesitetoimplementtheKaizenActionPlansandfuture-state.DonotdoVSMunlesstheorganizationwillimplementtheimprovements.DonotdoVSMforallproductfamiliesatonetime.
价值流应该在一个能执行持续改善计划和达成未来计划目标的一个地方去开展。如果这个组织不能执行持续改善，那麽就不要开展价值流，不要一次性对所有产品做价值流.

Organizebyvaluestreamandsetupvaluestreammetricstotrackimprovement.
需要建立价值流组织对价值流上的指标进行改善和追踪。1.价值流价值流程图（ValueStreamMapping)是对整个业务过程的一个可视化的管理/控制。
·物料流
·信息流
·过程流
价值流管理(ValueStreamManagement)﹕
价值流管理是基于价值流图分析技术(ValueStreamMappingandAnalysisTechnology)的一种精益生产管理模式,
是透过系统化地获取和分析数据制定精益改进计划,
从而实现组织精益.

价值流管理的三个主要特点:
1)连续流动性
2)价值流图析
3)标准化作业应用价值流管理直接带来的现实利益：
视别业务风险
业务运营增值
减短交货期﹐提高增值时间比
加强流程弹性
简化信息流（更了解客户需求）
减少存货水平，释放占用资金
减少间接的劳动和运作成本表示方法80绘制价值流程图步骤如何绘制价值流步骤1：选择一个价值流
步骤2：组成一个小组
步骤3：确定客户的需求
步骤4：确定基本业务过程
步骤5：绘制各环节库存信息
步骤6：收集并绘制业务过程重要数据
步骤7：绘制物流现状
步骤8：绘制信息流
步骤9：画出时间线步骤1：选择一个价值流ProductA步骤2：组成一个小组步骤3：确定客户需求作业人数
节拍
换型时间
合格率
效率
设备工作时间
设备数量
班次
……步骤7：绘制物流现状
步骤8：绘制信息流
步骤9：画出时间线绘制价值流现状图绘制价值流程图的要点价值流现状图分析价值流现状图1、按节拍时间运作

2、在可能的地方发展连续流

3、在连续流无法向上游扩展时用超市控制业务过程

4、努力将顾客订单只发到一个业务过程

5、在定拍过程的上游培养“每天制造各种零件”的能力识别浪费七大浪费绘制价值流未来图绘制未来价值流图未来状态绘制的关键问题和思考基准---未来六大提问
需求二问
问题1：对于价值流产品系列节拍时间是多少？
问题2：成品出货应当按成品超市还是顾客直接拉动？未来状态绘制的关键问题和思考基准---未来六大提问
物流二问
问题3：业务过程何处导入连续流?
问题4：业务过程何处使用超市拉动系统?未来状态绘制的关键问题和思考基准---未来六大提问
信息流一问
问题5：业务过程哪点进行业务计划导入定拍过程?未来状态绘制的关键问题和思考基准---未来六大提问
改进一问
问题6：为使公司的价值流流动如未来状态所描述，哪些过程改进将是必须的？价值流未来图使用当前价值流图和照片和说明目前状态
尽可能的消除大量的浪费
尽可能的消除识别出的爆炸改善点
所有的安全问题必须要明确
考虑布局和物流
要达到交货期、质量、成本等改进目标Thanks