如何建立与运行HSE管理体系.pptx

培训内容建立HSE管理体系意义建立HSE管理体系意义石油化工企业的特点HSE管理体系国外一些大石油公司HSE管理体系事故与不安全行为、状态公司的最高管理层领导都非常重视HSE管理把职工参与、培训、意识及能力放在重要位置HSE管理贯穿于公司的各个角落是企业管理不可缺少的组成部分坚持风险评估和隐患治理预防任何事故及环境影响法律是不可忽视的一环完善的审核和评审制度承诺为可持续发展做出贡献HSE管理体系ISO14001管理模式OHSAS18001模式HSE管理体系标准模式HSE基本定义危害：可以导致潜在的人身伤害或疾病、财产损坏、工作环境破坏或上述结合的根源或状态。危害识别：识别一种危害的存在并判断其特性的过程。风险：特定的危害事件产生的可能性及结果严重性的结合。风险评估：评估风险的大小并决定其是否为可以忍受的全部过程。环境：组织运行的外部存在包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人以及它们之间的相互关系。环境因素：一个组织的活动、产品、服务中能与环境相互作用的要素。环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。HSE管理体系主要内容1）领导承诺、方针目标和责任HSE方针2）组织机构、职责、资源（和文件控制）公司和直属企业应建立HSE管理机构并明确职责和权限、指定管代：HSE管理委员会、HSE管理部门：组织与监督。各管理部室：制定及执行各岗位：最高管理者/层、管代、部门负责人、员工等谁主管谁负责、人人有责建立HSE考核制度资源配置3）风险评价和隐患治理风险评价、环境影响评价是一个不间断的过程;覆盖生产经营活动的全过程;识别评价方法应是科学的、主动的;评估的准则体现与公司或设施有关的目标；记录重要的危害和环境影响形成清单；采取有效的控制措施；定期编制风险评价报告；为目标指标管理方案提供输入信息；为教育培训、运行控制、检查监测提供输入信息。3）风险评价和隐患治理隐患项目的来源;隐患项目的评估：各级单位自评形成档案：评估报告、评审意见、技术结论、治理方案、进度及责任人、资金预算；申报及复查：能够整改的自行整改、不能整改的向上一级申报、上一级组织复查；隐患治理实施隐患项目的验收和考核4）法规符合性管理5）制定年度目标及管理方案5）制定年度目标及管理方案6）教育培训7）协商与信息交流8）-1文件化和文件资料控制8）-2记录管理9）运行控制9）-1承包商和供应商管理资格预审：HSE管理机制、以往HSE业绩选择承包商开工前准备作业过程监督评估HSE表现。供应商的资格预审、选用和续用标准；识别、管理与采购有关的危害和风险。9）-2装置(设施)设计和建设新建、改建、扩建装置(设施)时要按照“三同时”可研阶段进行安全预评价和环评设计委托有资质的单位进行有HSE专篇经会签批复；施工设计应经HSE部门审查采用国际或国家、石油、石化行业标准进行设计、设备采购、安装和试车；试运行：开车前审查、开车方案、主体装置及HSE设施考核；实际偏差各阶段风险评价：设计、采购、建设、试运行9）-3运行和维修10）变更管理变更类型：工艺技术、设备设施、管理（机构、人员、程序）变更申请：填表并进行风险评价变更审批：任何变更都需按管理权限报主管领导审批变更实施变更验收：完整性、适用性、安全可靠性、环境影响文件更新及培训11）应急管理12）检查和监测公司应定期对已建立的HSE体系的绩效进行检查和监测：明确所需的定性和定量的检查和监测对HSE目标进行监测主动绩效监测：符合HSE管理方案、运行准则、法规等被动绩效监测：事故、事件、职业病等不良HSE绩效对检查监测结果记录监测设备：校准及维护13）事故处理和预防事故处理和预防应包括对未遂事件的处理和预防：事故的分类、分级事故报告与应急处置事故调查与分析：调查组、调查内容、方法、事故分析、事故预防措施、事故报告事故处理与预防：四不放过、工伤保险事故汇报事故复查事故统计14）不符合纠正与预防15）审核内审的目的是确定HSE管理体系符合要求的程度、、确定有效性、为管理评审提供依据；年度审核方案的编制：审核方式（按部门的水平式、按程序的垂直式；集中式或滚动式）、频次审核准备：成立审核组、制定审核计划、审核检查表及其它工作文件；实施审核：首次会议、文件审核、现场审核、末次会议审核后续工作：不符合报告及审核报告、不符合的纠正与预防、跟踪验证16）管理评审及持续改进