AKC-3TE010003 B0 新产品导入管理规定.docx

文件名称文件编号AKC-3TE010003新产品导入管理规定版本B0页次OFNUMPAGES9发行日期发行方式□纸文档□电子档

江苏爱康太阳能科技股份有限公司（金属事业部）

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拟定薛陆清日期DATE日期DATE日期DATE2012-06-26文件分发明细
总经理□管理者代表□总经办□人力资源部□财务部□营销中心□销售部□营销管理部□市场部□客户服务部□研发技术中心□技术部□设备管理部□新品研发部□IT支持部□供应链中心□采购部□供应商开发部□计划部□物流部□品质中心□品质保证部□供应商质量管理部□品质控制部□江阴基地□生产部□制造工艺部□品质部□EHS推进□仓管部□设备维修部□修订记录
文件版本制修日期修订摘要修订人A02009-12-20新制定徐业进A12010-09-01文件升级徐业进B02012-06-26工作流程的梳理薛陆清1目的
确定公司新产品导入全过程，促进各职能部门之间的协调配合，确保新产品使顾客满意。
2范围
适用于公司（金属事业部）所有新产品的导入管理。
3职责
3.1、销售部：提供产品信息和顾客信息、交货时间等相关资料；
3.2、技术部：负责推进新产品的导入，并完成新品开发项目；
3.3、品质部：负责新产品质量标准的制订及来料、过程、出货的检验控制；
3.4、计划部：负责制订采购计划、生产计划及新品导入全过程的跟进；
3.5、生产部：小批量试产物料的领用，生产人员安排，产品加工制作；
3.6、采购部：负责样品制作所需辅材及小批量试产主辅材料、模具、检验治具的采购及跟催；
3.7、供应商开发部：样品型材供应商的开发与采购；
3.8、供应商质量管理部：负责原材料供应商现场辅导，原材料异常的处理及跟进改善；
4定义：
4.1样品-----订单总数小于100套；
4.2小批量----样品通过客户验证后转入量产前的试产，且数量在1000套以内。

5工作程序
流程要求使用表单相关部门样品阶段
项目计划与工艺、技术评审客户提出新品开发需求，销售部将客户资料（技术图纸、产品标准等）下发到技术部。
技术部成立项目小组
制订项目实施计划、项目工作职责矩阵图；
组织项目可行性评审并形成记录；
技术部PE工程师对客户图纸、技术要求等信息进行内部转化。要求PE工程师在图纸、技术要求转化时结合产品的装配功能，将关键的控制参数及检验方法在图纸上注明，于2天内完成图纸转化、加工工艺设计，并发送到各相关部门；
供应商开发部将型材图纸发给供应商进行型材加工评审确认，并于2天内将供应商图纸发给技术部。
品质部根据技术部转化内部图纸及客户标准要求主导制订产品质量标准。如客户无产品外观标准要求，则将爱康内部外观标准转化成该产品的标准后发送给技术部。

工艺技术评审
技术部PE工程师负责召开项目评审会议，对新产品技术图纸、加工工艺、原材料加工技术、产品质量标准等进行评审和信息汇总，并将确认后的型材图纸、加工图纸及产品质量标准发给销售部，由销售发给客户进行确认。

《新产品开发计划》、《项目可行性评审单》
《产品质量标准》
《工艺技术评审单》

销售部
技术部
品质部
供应商质量管理部
供应商开发部

过程设计与准备

图纸资料的确认与发送
销售部接客户确认资料后转发技术部，技术部存档并将受控图纸资料下发到各相关部门。
供应商开发部当日内负责将爱康受控图纸发送给供应商，供应商内完成转图→供资部接收→技术部确认供应商图纸，此步骤在2日内完成。
供资部在下述的样品订单下达后，批准供应商开发型材挤压模具。
客户样品订单下达
客户下达样品制作需求，销售部将样品订单下达到计划部，计划部接单后制订型材采购计划和生产计划。
计划部将主辅材料采购计划分别下达给供应商开发部、采购部进行主辅材料的采购，同时将样品生产计划下达给技术部、品质部。
样品制作前准备
接来样品生产计划后技术部PE在2日内需完成物料清单（初始BOM单）制作、型材定尺设计、样品出货运输包装方式设计（或销售部提供样品的包装方式）、样品捆包设计制作。
品质部完成样品检查成绩书的制作及产品质量标准的受控发行。
供应商开发部、采购部接到主辅材料采购计划后在17天内完成主辅材料采购。（如原材料有库存则不需采购）
样品材料的验收
样品材料到厂后，IQC依据产品图纸与产品质量标准进行检测确认，若材料发现异常，技术部工程师会同销售担当、品质担当者，根据实际情况决定是否特采使用。《型材模具开模申请单》、
《样品试制申请单》《BOM单》、《样品捆包式样书》、《样品检查成绩书》销售部
技术部
品质部
计划部
采购部
供应商开发部
供应商质量管理部
样品制作样品制作过程
原材料验收合格后，技术部安排领