团队建设的方案-茫果智库.docx

5xxxx团队建设方案没有一支好的团队公司就会成为一盘散沙更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队公司所取得的成绩也是暂时和偶然的公司团队建设如此部门的团队建设同样如此。xxxx现有4个工序合计12人。在进行生产操作过程中需要不同的工序、不同的个人共同来完成因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队加强团队建设具有不可替代性。现结合xxxx实际情况制定xxxx如下团队建设方案：一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信注重自身素养的提高做好团队的带头人。把自己的工作经验分享给手下尤其是新来到工作岗位的新手在工作中承担更多的责任树立自己的威信。工序主管既是管理者又是执行者；既是工作计划的制定者又是实施计划的领头人作为团队的“领袖”其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人更重要的是全面提高自身素质。改变看问题的角度：在日常工作中工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时要顾全大局分清事情的轻重缓急不要过分追求本部门的得失而忽视了部门间的协调合作从而影响了公司整个团队的建设。二、确定目标分解计划。打造团队精神首先要提出团队目标抓好目标管理没有目标团队就失去了方向。因此建立一个明确的目标并对目标进行分解细化同时通过组织讨论、学习使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向这是团队形成凝聚力的前提。在团队建设管理中每个成员的目标可能出现不一致的现象部分成员可能会有打工者的心态干一天算一天学习业务的积极性不高在团队中由于地位和看问题的角度不同所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态理解他们的需求帮助他们树立共同的奋斗目标劲往一处使使团队形成凝聚力。目前xxxx各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作在公司提出“一人多岗”的操作要求下xxxx部门经理需加强部门人员的培训力度使同一个人可以进行不同的岗位操作。在部门运行过程中接到生产任务后首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解再根据不同的人不同的优点进行工作的安排工作中加强指导、检查工作任务完成后及时进行工作的总结找出工作中的不足并加强讨论、学习。抓规范抓执行。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明没有一套科学完整、切合实际的制度体系管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化就会出现无序和混乱就不会产生井然有序、纪律严明的团队。为了建设好公司的大团队要从我们的小团队做起要运用各种形式加大学习力度抓执行力抓落实兑现。目前xxxx根据公司文件管理要求制订了xx个操作规程xx个管理规程以及接收了公司各部门的程序文件、操作规程、管理文件。整个生产操作有文件进行支持并且不同批量、不同品种的产品在进行产品生产前均由部门经理、工序主管对工序操作进行了梳理制订了详细的岗位操作计划生产前进行部门全员培训。此前我们做的计划很充分但在工作中缺少了检查结果导致在实际工作中安排的计划未能严格按计划执行（主要表现在安排主管指导员工操作实际上部分工作由主管本人亲自完成）。为了有效执行计划部门经理、工序主管需要把计划划分几个时段去监督、控制并将计划执行情况及时进行汇报。今后生产过程中xxxx需严格按计划进行岗位操作通过不断培训员工使部门岗位员工的操作技能逐步得到提高。另外在现场管理过程中我们也制定了一些现场管理的要求但在执行过程中未能严格遵守现场管理的一些要求（主要表现在记录填写的及时性、现场物品摆放的整洁性）今后xxxx需加大现场管理的力度多检查多整改逐步提高现场管理的标准。用有效的沟通激活团队建设建立良好的工作氛围。沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达促进彼此间了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂使大家心情舒畅从而形成良好的工作氛围。沟通的力量是不容置疑的。有意见、有矛盾不说出来会积怨；出现问题相互推诿可能出现更大的问题这些都是沟通不够的表现。只要我们加强沟通出现问题总会有解决的办法。以往工作中xxxx人与人之间、工序与工序之间、xxxx与公司其他部门之间沟通不足结果导致出现问题后不能第一时间得到解决。为了改变这种现状今后生产运营过程中xxxx在召开班前会或周例会时部门经理、工序主管需引导员工进行工作的汇报及问题的汇总；部门经理、工序主管根据员工的工作情况和员工进行工作沟通、生活沟通使彼此之间得到了解从而增进彼此之间的感情。因此为了更好地进