如何管理亲戚员工.docx

如何管理亲戚员工如何管理亲戚员工管理“皇亲国戚”的员工是个两难问题，谁都不敢保证招招见效，只有具体问题具体分析，把握好大的原则，做好以上几点，你就是一个比较上道的HR了。以下是小编为大家整理的如何管理亲戚员工，供大家参考。一、遇到一名爱摆官架子的领导是一种怎样的体验？说个真实案例，前段时间在评论区遇到一个朋友，他参加面试，从8点等到11点多，面试官终于来了。就把简历递给他，面试官抬头吃惊的看着他：“你怎么能直接给我！？懂不懂规矩？”，正当他一头雾水时，跑过来一个女孩子，接过简历带他去了隔壁办公室。然后打开了桌上电话免提说：“经理，有人面试”。然后隔壁的声音和电话那头同时响起：“进来！”，这种体验，真是让人又气又想笑。二、公司里有老板亲戚意味着什么其实这是一个严肃的问题，马云说过一句话，怎么看小企业是否在管理经营上变得规范？就是老板干掉了公司里最后一名亲戚员工。公司必须用职业经理人才能传承下去，那些做的非常成功的家族式企业里也并不是像你想象中的那样可以为所欲为，相反他们会有更加严格的管理约束制度，保证每一位亲信职员都能按照公司要求执行，这比传统的职业经理人模式更加困难，所以做得好的家族企业非常少，很多都是做到一定程度就分裂了。三、职场中有趣的任人唯亲现象不问能力不能德才，只要跟自己关系亲密就行。这不仅发生在老板身上，很多中高层管理都会有这样的问题，很多高层管理跳槽到了新公司后，会想方设法把以前跟自己好的员工或哥们挖到现在的公司来，那些以前在职的老员工则成为了他排挤的对象，这里面有信任问题，但更多的是人性问题。他们首先考虑的不是公司利益，而是自己的利益或安全感。四、职场中遇到这样的领导如何对待？你要先知道，有能力的领导一定没有官架子，而有官架子的领导一定品德不好，越让你看不透越低调的领导越值得你去关注和学习。如果你运气不好，恰巧遇到了前者，那离开公司也只是时间问题，因为选工作真的有太多风险，选对领导太重要了。我有位朋友去公司面试很少关注公司平台，而是把重点放在和自己谈话的未来领导身上。这个领导值不值得自己跟，当遇到困难了能不能和他一起努力。如何管理亲戚员工1，公司应有完善的制度，所有的运行都由制度来约束，违反者按条例执行。2，在公司里，不分亲疏，公私分明，一视同仁，若是亲戚遇到困难或需要帮助，完全可以在工作之余后下来给予帮助。3，亲戚严重违反公司章程条例，要做到大公无私，按制度该开除就要予以开除，只有这样才可威慑别人，公司运营才会良性发展。如何管理亲戚员工一是不要用有色眼光看人。有亲戚关系员工不是个个不听话，各个不遵守纪律。他们中也只有少数是很难缠的，这说明他们的家庭没有教育好他们.二是要多沟通。对于比较顽固的员工，首先以批评教育、沟通谈心为主，是他们认识到自己的错误，而不要听之任之，不管不问，影响其他员工的积极性和工作。论语中讲到“不教而诛谓之虐”。先让他们知道错在哪里，给他们机会改正，屡教不改再惩罚不迟。三是要取得公司领导的支持。对于比较顽固的员工，批评教育无效的情况下，要想公司领导汇报情况，听取他的意见，取得领导的支持.领导或者成为你的支持者，或者成为不合格员工的靠山。相信绝大多数领导汉字深明大义。四是要严格管理制度。取得领导支持后，就要严格公司管理制度，对于有亲戚关系的员工多次犯的错误，要严格管理，绝不心慈手软.用制度管人，而不是以个人的好恶来管理人。