如何管理是老板亲戚的员工.docx

如何管理是老板亲戚的员工如何管理是老板亲戚的员工一般来说，这些亲属型员工在刚进来工作的初级阶段做事认真负责，可是到了后期，出现不服从老板安排等情况该怎么办呢?下面就赶紧跟着小编一起来看看吧!管理理老板亲戚的员工的认知1错误的定位究竟如何去定位亲属型员工，这是许多经销商老板未曾深入考虑过的问题，或者说，把这个问题简单化了。许多老板认为，公司只有自己一个老板，这些亲属型员工虽然是自家的亲朋好友，但本质上还是打工的，也还是员工。当然，这只是老板自己的看法，这些亲属型员工也会这么想吗?不是。这些亲属型员工在潜意识里是想把自己当老板的，为什么呢?，第一，这些亲属型员工认为自己和老板很亲近，认为这是老板家族的生意。自己也是家族的一员，所以也算是老板的一分子。再者，这些亲属型员工与其他外聘员工相处时，也喜欢处处显示出自己与他们的差异来。他们一直在向外聘员工传达这样一个信息：“我可是老板的家里人，你们只不过是纯粹的打工者。”第二，作为老板的亲朋好友，在对工作的责任心上，自然要比一般的外聘员工要高一些。他们自以为出于更多的责任心，对老板的业务和管理付出了更多精力，这不是一般外聘员工能做到的，也只有老板这个层次的员工，才会对老板的各项工作这么认真和关心。所以这些亲属型员工愈发认为自己就是老板层次中的一分子。这些亲属型员工把自己当做老板，而老板却依然把他们当成员工。那么在双方的语言沟通、意识形态、思考角度等很多方面，往往就容易发生观点不一致的事情，也就容易导致这些亲属型员工对老板产生许多宿怨。例如，亲属型员工某日被老板训一顿，自然感觉在其他外聘员工面前丢面子。一直认为自己也是个老板，并且在其他外聘员工面前一直摆点老板架子，今天被老板这么不给面子地训斥了一顿，颜面尽失，心里自然充满了对老板的怨恨。那么，究竟该怎么来定位这些亲属型员工呢?当准老板来看。这样可以迎合这些亲属型员工的心理感受，以对应亲属型员工的自我定位。这在一定程度上维系亲属型员工在内部的地位和面子。当然，这也就是个名份上的事情，却会让亲属型员工感觉舒服很多。2错误的薪酬设计在针对亲属型员工的薪酬问题上，许多经销商老板容易出现一个错误，那就是使用与其他员工相同的薪酬标准。老板认为这也是确保员工群的总体局面稳定。当然了，对于这些亲属型的员工，老板还是有一些额外的表示。例如在他们结婚买房办大事的时候，送上一个大大的红包，甚至给买个房子送个车什么的，总而言之，不会亏待他的。其实，老板这样做，从表面上看没什么问题;但从亲属型员工的角度来看，却存在两个问题：第一，这些亲属型员工认为自己的地位和身份与外聘员工不一样，对公司的责任心和工作中的`付出也更多;若是拿一样的工资，说明老板并没有承认自己的身份和工作价值，自然也会引起亲属型员工的抱怨和牢骚。第二，虽然老板有心打算在这些亲属型员工办大事的时候送大礼，并且具体送多少，很多老板都说自己心里有数;但是亲属型员工心里没数啊。毕竟，这些所谓的大红包都是天上飞的馅饼，远不如现在把工资提起来更实在些。在针对亲属型员工的薪酬问题上，笔者建议各位经销商老板要区别对待。基本工资标准可以保持和其他外聘员工一样，但是一定要额外给这些亲属型员工多加些工资。也可以不直接加钱，可以给一些特殊权力如可以多报销一些发票等，让这些亲属型员工感觉到自己的身份特殊性。3一刀切的管理方式在老板们看来，亲属型员工也是员工。是员工就存在被管理的问题，于是，老板们把普通外聘员工和亲属型员工不进行区分对待，而是一刀切管理。但是，把普通外聘员工和亲属型员工进行一刀切的管理很容易引起亲属型员工的不满。这些亲属型员工是把自己当老板看待的，在其他员工和客户面前也是以老板自居的，但在接受老板的管理上却和其他员工一样，被老板骂，被老板追查错误，这会让这些亲属型员工感觉到失了面子，从而心生嫉恨。作为老板，一定要留意这点：这些以老板自居的亲属型员工是特别要面子的，尤其是在其他员工和客户面前;所以要给他们保留足够的面子。在给亲属型员工开会交待工作，尤其是追查问题的时候，一定要单独开会，不要与其他外聘员工合在一起。另外，若是涉及到亲属型员工本身存在一些较大问题的时候，老板还要把家里的长辈请到场压阵，尽量回避那种老板管理外聘员工的模式，而要在一定程度上突出家族内部长辈管小辈的形式。这样一来，即使同样追查责任，这些亲属型员工的心理感受上要好很多，同时又很好地在其他员工和客户面前保全了他的面子。4未曾考虑其个人欲望和发展国人有两大特性：一是谁都不服谁;二是处处人比人。这些亲属型员工天天和老板在一起，自然也会拿自己和老板比来比去，眼看着老板的衣食住行及用的手机都比自己好，自然会心生不平，并由此产生自己当老板的欲望。达到一定程度时，他们还会进行积极的筹备，并待机独立发展。当然亲属型员工自己如果真正去当老