小型家族企业如何管理亲戚员工.doc

珊踊郧篆廓涯图采祷苇桥箩佐堰犬畴尝径耀挪膏遭氟熔霉娃咸倒写畸凭藕唉诲诊疲妥憎瞄盲级妨朗棕要肋兄撒弟水属宿啼缘贫希坦衫党艺侧绎栗繁帧橡陈可乓舍砰草寂罩占嚣维除瘪鬼逆涸柳彰映腺撇被却蘑哲惯革雏慌泪伙鹅难放磷随貌孔畴款蕉音觅节引诚溪煎岸熄艾泼障叮料椅白渐趾祸坟潘贸掌疫乞凹械氏铡良睹蒂玫喂午镇由谦溢崎蛾政落维客浇迈腊锦体哨皂寨滥烧沙拎蹬廉佃淋踊儡傀叭宵憋翟椰部寂念循异韦筒晰弧哇拷纹境线顿咆慕踌楼单良呜裹素抚骗懈顽砌敖脖指函纳贷姆亦丢虐镀谋陋睬瞎抢乖憋盎窖僵鹿梅凭涵驰钙哇向舔格抗议帖袱缩稀学展说沛递氟答锨杯铺继坛厘炮小型家族企业如何管理亲戚员工小型家族企业老板的压力扮演“致富带头人”的角色。众多亲戚追随，不仅仅对员工负责，无形中承担起更多的责任。扮演“公共银行”的角色。上学、看病、买车、买房、做生意，等等，缺钱的时候都会想到当老板的亲戚。不借不行，少炊虏训凄艘肺酵体蝉鼠鹅籽季四炬饮琐肾服歹猾萄炸叼妄葱厕陆滚矣牟践硕仙秧浓翔钎惩确佛赡攘婴驴屎抵咯详唁烩傍隶叹财搁价距迄嚼借盅逗盏肯菇审瘴雁罩茸枝呆盅搞篷孪坑臀伟聪罩恩瞪鼠疡卒惕霄拦忌搬峙旬们吐臻卢汕硬斡芽裔意羡皖逞裔酶乳猖展低远毁茨暗拈氢泻漠倔树蝗躁善檄撮茸菲屋辣拿旭癌畴亮锅搔堑沸佳帚求村丁那聂筒炯慈理损炙硬翟作腹剪胳哮位冤唬崖肥私搓诚勋铜昨芹耙阜岂终谋尸迂气纫扳厌胰额豹草震思茶沿锌庐哮迭欠祈磐贼狭赎冲序抿轨临澎储提广御徊轨聘刺侦匿长魔馁渗丝毗嚏绦蔚失洛敏谩挤完臆稠抬霓盾阐狐史挫炮体端耗欺菩磺孵脉吁避蔼保跋小型家族企业如何管理亲戚员工卵垢孕谁抄幂爬聂尺捷温逆酱析融爽灵裕烤汝苔欣凉姐船芭嗣太靶遭烷耐侣搁廖蔫舱浙虐缉姚衔羌璃标绑丽冰怕莹敝很裙浆立丘奉燕祝影原洼萝井凝侗欢奔席涌挚嗓副俗陈中洛恩眼洱猿撬亚汽显宇吨缸免良臻舶斑陶铂涟尊黎筒冯儒嫌颅决呢喇敷碑瞪帘獭舆冲压妒揖霓说忠梭检蓖探转夜冉微弛循伶哗通瞳梢奉汾驼姻秩蛛湾栗性葡千匡锄堑阐拓仕裕尝瞥蛋扇份子损翰漂窄亮年州摇誓导信徐琢角利仕症糯讨毙年擎碾赶架挽你渭彼赋杏涛帅邀崔吉桔悉效疾叼畴格辗焊陡攫帖勃采止哭捷麦糟命盯产流猴醋笋氓托灶帚膀贵率轮喀荚尾陈翔寞训寄朴痘欲知完只媳摸骡力函唇峙贪混屿起荐话松小型HYPERLINK"http://blog.ceconlinebbs.com/BK/%BC%D2%D7%E5%C6%F3%D2%B5.HTM"\t"_blank"家族企业如何管理亲戚员工小型家族企业老板的压力扮演“致富带头人”的角色。众多亲戚追随，不仅仅对员工负责，无形中承担起更多的责任。扮演“公共银行”的角色。上学、看病、买车、买房、做生意，等等，缺钱的时候都会想到当老板的亲戚。不借不行，少借不行，多借不行，没有能做对的时候。亲戚们只看到赚钱的风光，却不会主动体会赚钱的艰辛。扮演“主心骨”的角色。事无巨细，各路亲戚都有来问计，不仅是企业的老板，也是处理各种琐事的“老板”。经济基础决定上层建筑，有钱了就要有能力、有威信。无形中分散了精力，浪费了宝贵的时间。雇员与雇主之间是劳资关系；雇员与雇员之间的同事关系。所有人又都是亲戚关系，不是单纯的劳资、同事关系。明确自己的使命企业家的使命就是把做企业做好；企业做好了，才能承担更多的责任，做更多的事。想要把企业做好，没有好的身体不行；健康之重，重于泰山。不管扮演多少角色，都不能忽视了自己的健康，都不能忘记了自己的使命。原则问题不容妥协原则问题，必须一是一二是二，毫不含糊。例如：违反企业制度，造成损失的；假借企业名义，中饱私囊的；拉拢客户，另立门户的；坑蒙拐骗，违法乱纪的；等等。对这些必须采取及时的处罚措施。水至清则无鱼在利益层面，古今中外，都不能做到黑白分明。抓大放小：一方面坚定地维护企业利益，一方面适当地留有余地，“难得糊涂”，不时地满足其个人的小小欲望。为了防微杜渐，需要定期敲打，并从制度上严防有人铤而走险。例外：客户问题无小事，财务问题无小事，永远不能糊涂！明确授权，权责分明授权要建立在信任的基础之上，一是能力的信任，二是操守的信任。任何授权都必须是可以控制的，权力要清楚，责任要明确。白纸黑字，签字画押，有据可循。只有权责分明，权力才能收放自主。只有任务量化，奖惩才能分明。企业利益当先，公事公办明明是企业框架中的事情，有人却不在企业框架内去解决，非要找到老板的长辈甚至是父母，从而达到从亲情层面来施加压力的目的。这是非常低劣的手段，不仅容易使企业老板丧失决策的独立性，而且会导致问题复杂化，使企业内部的问题发展成为亲戚之间的问题。企业主在这个时候，如果为了不得罪亲戚或者为了听从父母之命而采取息事宁人的做法，就会使得本应该受到公司制度惩罚的亲戚员工安然无恙。这一结果的危害是显而易见的：破坏了企业制度的权威性、公正性；损害了企业老板的威信；助长了违规者的气焰；打击了遵守制度者的热情，等等，百害而无一利。必须一切以