闯市场 深化改革 抓管理 扭亏增盈.pdf

敬厶哆厂狱我厂始建于年是生产铁路线出口创汇万美元。路配件的专业工厂。现有职工人数学邯钢强化管理是扭亏增盈的重要人全部总资产万元实收资本手段万元。近几年由于工厂面临严峻的学邯钢是把重点放在“成本否决”经生产经营形势经营观念不适应市场经验上结合工厂“控费、降耗、减亏、增济的发展致使年经济效益急剧下效”目标制定了“目标成本否决实施办滑亏损万元。年工厂转变观法”各部门制定了本单位实施细则把念闯市场实现减亏万元目标但成本目标层层分解下达到班组、机台、仍亏损万元。年工厂确定了个人．实行全员成本管理费用自我调“以学邯钢经验为主线．以贯彻控。工厂先后三次调整了目标成本指标系列标准为基础以严格责任制考核为共核定各产品、各作业项目目标成本手段以提高经济效益为目的”的经营项分解下达细目指标项重新核方针。经营目标是减亏万元实现定辅助生产内部结算价格项调整内亏损为零全年实现工业总产值．部价格项对原材料消耗不按计划定万元比年增长．％销售收人额而是按历史最好水平考核对超耗的分增长．％实现利润增加万元．厂用工资总额买料燃料费用压缩一举扭亏增盈生产经营走向了良性循