学邯钢眼睛向内抓管理扭亏增盈.pdf

坐咎观钾．美绷谚口学邯目前钢全国企眼业界学习睛并推行邯钢经验的活动正抓迅猛展管开。但是理对于许多扭企业来说亏学邯钢决不能“圆囵吞枣地照搬必须因厂制宜练内功增实力在强化国有资产监管中推行。邯钢经验告诉哥们四个方面的事实一、企业改革是一个逐步深化也必须深化的过程。邯钢经验清楚地告诉我们：企业改革只要依照④市场经济体制改革要求进行就能在自主经营、自负盈亏、相对独立的条件下使内部管理结构得到适一应性调整产权制度改革取得实质性进展；新的财会制度运作顺利：企业深化改革的外部条件和法环境有所改善；在转变经营观念、转机建、走向市场等方面的自觉性增强进而在解决探层次矛盾上有所突破二、企业改革是在正确处理国家、企业、职工三者利益关系的原则下得到健康发展。邯钢经验说明当企业开始效益下滑和亏损的时候就应该毫不含糊地按照政企分开、职责分明的原剜理顺产权关系核定伞业资本盒在此前提下实施企业内部分层承包经营．逐级规范行为用分配形式激励和约束职工建立和完善资产经营责任制．对国有资产的保值增值负责实现企业从无人负责到有人负责从有人负责到各管理毖级的有能力负责使扭亏增盈既保证国家财政收的稳定增长又使企业得到适当比例的实惠充分调动职工多刨多得的积极性。豳虞三、企业改革是在内外结台和同步配套的机制运作中得到成效。邯钢在调整和规范企业与国家企业与债权人企业与政府企业与社会．企业与企业企业与基层．企业与市场等一系列内外关系上。坚持以增强活力促进经济效益提高为中心采取中观、微观与宏观改革措旎相适应相配套促进企业改革由浅探由表及里不断推进。四、企业改革取决于科学的领导体制和组织管理制度。邯钢在“国家所有分级管理分工监督企业经营的原则下从原材料进厂到产成品的具体工序都有细致的明确规定．有严格的执行规定有与市场相适应的严格制度。模拟市场核算．实行成本否决的企业内部