抓四资管理 促扭亏增盈.pdf

牛抓“四资”管理促扭亏增盈鹤壁矿删据中国经济景气监测中心公布的研究报告显体外循环。最后要采取有针对性的措施大力清欠示．年—月份国有及国有控股企业亏损面虽和回收货款加速回笼货币资金加快资金周转。这比去年同期略有下降但仍然高达％。这表明国些都是解决企业目前资金问题的必要措施。一企完成三年脱困目标的任务仍是十分繁重的国企三抓物资管理：据有关统计资料表明．一个企扭亏增盈迫在眉睫。那么．国企如何扭亏增盈呢业的物资稻耗犬封占建设工作量的％以上．生产抓管理国企的扭亏增盈固然离不开国家宏观政策建设消耗物资占成本费用的加％以上即物资消耗一的支持但主要的还是应依靠自身管理的加强和完占生产建设总支出的％以上因此一个企业要控善。管理是企业永恒的主题。就管理来讲内容是制工程造价、成本就必须抓好物资采购管理。成功多方面的但真正起到决定作用的是企业的“四资”企业这方面的做法首先是实行集中采购、合同定货管理即投资管理、资金管理、物资管理和资产管理对大宗物资、批量物资实行坑一采购；第二是对采购抓住此“四资”管理对促进国企扭亏增盈具有十分过程实行公开招标建立物资供应网络对物资采购重要的意义。供应网络实行淘汰制真正做到货比三家、价比三一抓投资管理。现在企业基建预算超概算、决寡、质比三家把交易活动公开化、制度化；第三要推