科学合理地考核人才——浅谈报社编采绩效考核.pdf

—。．．．．．．．．．．．．．。．．．．．工过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现讯员、特约撰稿人稿酬的依据。问题为下一段时间工作的绩效改进做好准备。同时为为适应考核标准的调整北大方正绩效考核管理提报社中高层管理员工的职业发展计划和薪酬待遇以及供了很多灵活的支持方便实现了自定义多种考核属性、相关的教育培训提供人事信息与决策依据。并且将人稿酬计算公式定义、汇款单打印、自定义的多种考核工作事考核转化为一种管理过程以增进管理效率和效果。任务、多样的报表格式、差错统计功能、预算管理等。对于报社来说最核心和最复杂的是根据当前的通过透明、规范、量化的绩效考核系统体现报社报业竞争形势通过综合分析报社绩效管理的目标和管理的公平、公正、高效的原则使报社的考核管理系员工的职业发展计划制定合理、有效、公平的绩效考统要求适应现代报业管理要求促进报社人员工作积核制度通过收集各类绩效评估结果动态地调整绩效极性。考核激励机制服从于报社的整体管理要求和办考核制度这是指挥棒也是调控杆。报思路、不同报刊间的办报风格和管理特征切实体现绩效考核管理是人力资源管理中最重要也是最复出“宏观量化、微观细化、统分结合”的管理思想。杂的一个研究方向。北大方正融合了最新的技术依据多年来对报业市场需求的深入了解为报社提出了一套切实可行的报社绩效考核管理系统是报业统一信息管理平台的核心应用之一。北大方正绩效考核管理系统不但解决了报社采编岗位的编辑、记者工作业绩的考核还增加了对于管理岗位的考核外部通讯员的稿酬发放。系统集合了多家报社的管理思想及其使用经验为报社提供了多种具有代表性的考评办法。使用软件提供的规范化自动化的考核流程代替原有繁琐的人工统计、计算工作为报社释放了生产力。系统完善地定义了可以随意扩充的考核流程定制项用户可以根据报社的不同情况设定适合报社实际情况的考核流程。同时系统可以与北大方正新闻采编系统相连形成“信息采集一考核计中国报业．