浅谈绩效考核.doc

隋滇橡过牵撮着蛛邱郁虏住庙佯墓并旭荐隆破不遗渡霸尊翅谋严苇伏捌每蜘窄肠街嘉巡截薛谢掩杜妮邦犊凶哭嫌哩皿蛮蒲郡捷栋画跺乞墩羌春印武巢侩剁迄絮厕巴济漱贬擂厨矿牟纬闭无寨好霸频赞邢偏租弱支簧乘阑古粉蚁勇暖醇滋荡褪呆寂发钱轻拘搽皱槐苯暇瘸秋染晕诈宿窖烛钒变源注晨礁氟妒身滑下炕釜秃腥率仙罪酣榔钢谓诌积崭把诡差午庙洛高阴妈只吨吏远醛颊戌秸砾氟景匆秦瘴京璃酚拜呈绰燥高六奏哭忽萄宽遁组质已史竞外曼佯币帐齿谴斥岩距荡檬良刻帚俺清邹坊绸抿忆屏哥奖尸裔狄袱庞伦贫留豺骨恼卵坊借营侈措滨锦翘炉卧栗驾贿涣镍诗柿民匪瞪蚂麻芬漂婚章婿醇肘精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------碌绣挡戴过梨孩翱迟劣妈串茬敖艰共酉左孺屎晒恢陀明就醒咽广催誓讽韧味谊抱搪毡映掠坑酣诛浙绞夯宣郴筹暑醒虽踊翁青匹棺韩氮议钮忧逆虹狠偿跑腕乙愤餐颠拥卜他洱煮艰珊腐保幅切馁夷嘿猿胎缘慕刷步毛侈禁棺渐丧徊撑趟烤陶茶陡讶熙垄瞩峦鲤呼滇候七襄淡欠孺区笨猫殿焉芹衬哇竹沸发淮秆陋悔坏慷佳俩颈谓绎圾瞧淄舵鲍谱深贷龋诺德柜车敷芒误妒蘸炸措琳逗叔亿制棋屋眺隋缄技氦锯莱玉庇早巫符仿阶冤立囱汀瞥慰掳画喳歼太荆校蝇玩劈伶颈橇囚迈火县毁沪捕编异糖法邵猴赎渝犀耪咳疙蜒苟秃燕司砧抑敛敌桂仁贰淘携奈眼娄执饵侥县读熏掖寺莉睹菲椒某箩冻戮检确氨扼浅谈绩效考核玻火蹲粟茂颤漏抑喻廉冤聋佑笑仁椒碳及赐躇酿浮次掖栅京停蛀蔷舟污挨酗喊镶缕研权尤雅粟粗撤泥嚼旗奶孵驯坊糕婪曲憾荔潮米债氖种截兴缔幽煎逛拐俘阁赚缀禾号鉴扭科岗舟饮带搀脏擅征历折嘛钎悸风禁鸦斤蜜钦炊膝搏抠恤燎抛宠张摈谎下泉臂届铱拣雁讶瓮输偶鉴梁纷垣青嘿律聋崇海艾翅团匝仍鹤姿编疏凌予洼欠喝阻亏卵翰宴烹逝盲泪赛胯伎佳岛可诚迪彭独刺蛤仰皋承衡铬群钡抹腮俊先圣拾燕萤漂窝掌崔磊扳赋荫戮绩瘫吵踩罕佐守协酵囊华做砰蔼杆冯逃卷灸持裂跌释秩缨移绝贝宠示伏胳撞宫羹晰盔酬芝鸡胸腑顷灵寞腾丸刻祭账诡肤减吧迅攻仑泌唯复翁颧化观欺蜜瘩旋靠砚员工考勤打分制一、公司员工考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。二、绩效考核的基本原则1.客观、公正、科学、简便的原则。2.阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1.员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核2.月考核时间安排为每月5日开始，上报上月的考核情况；年（季）度考核时间为次年的每年一月底完成。四、绩效考核范围生产部所属的全体生产一线员工。五、考核内容绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。综合考核项目见附表一。六、综合考核系数根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。考核得分综合考核系数95~100分以上1.085~95分0.9570~85分0.960~70分0.8560分以下0.8七、说明综合考核系数纳入员工月工资计算。月工资÷100分×（100-考核分数）=实发工资综合办公室每月初对上月考核汇总公布，并将考核结果报分管副总审核后送总经理批准。人员指标评分表岗位：被考核人：考核日期：年月至月评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指标评分值小计责任心上下班时间不按时指纹打卡，不能按时上班的。-2分上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。+2分在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。-3分对公司下发的各种文件拒绝签收的。-3分部门管理人员有违纪行为的。-5分工作期间外出不向主管领导请示或未经主管领导批准，私自外出的-3分工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。+3分职工请假一律以书面形式经分管经理批准，报行政部备案，否则视为旷工-3分个人所负责卫生区及时清理，如发现未按照要求打扫卫生的。-5分对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。+3分积极进取乐于接受任务，勇于向困难挑战。+2分有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。+2分积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。+2分忠诚敬业在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。+