科学合理地考核人才.pdf

科学合理地考核人才●陈云浩使绩效管理中的所有对象都达成统公平进行另一方面需要有亲和一认识。一方面对管理者进行培性需要对员工进行辅导和面谈仕统媒体在走向市场竞争的过训提高管理者的绩效管理能力友好地处理员工的反馈与申诉。程中已越来越多地采用了使其能够熟练掌握考核体系中各个、收集各类绩效评估结果。根一些市场化的手段绩效考核就是指标的含义与评定方法：另一方面据绩效激励的效果包括员工个人一个很明显的例证。采编人员的绩对员工进行培训．只有了解了管理发展情况和报社的整体发展情况效管理经过了一个漫长的过程。者的考核意图才能明确个人的工作动态地调整绩效考核制度。早期的手段就是稿费的管理之方法和目标才能够获得最好的考由于各家报社所处的发展阶段后特别是随着都市报的产生普核结果。不同各地报业市场的环境也不尽遍出现了评分评奖的考核管理。随、采用公平、公正、流程化的相同。因此上述绩效考核体系在各着评分模式的进一步发展并与评版方式评定员工绩效。并且根据各项个报社的实施与执行情况非常个性面、评报结合考核上升到了一个考核指标的权重由领导进行最终的化主要表现在：、考核标准个性新的高度讲求考核模型化技术协调和评估。考核的过程一方面需化；、评估对象个性化；、考核流要求复杂化。要严格按照预先制定的指标和体系程个性化；、分析模型个性化。正报社的绩效考核是一个网络化运作的动态管理体系这个体系是一个循环管理体系如图所示．该体系的目标是：通过绩效辅导提高员工绩效水平通过职业生涯规划提升员工价值最终形成以追求高绩效为核心理念的报社文化实现报社价值与个人价值的共同提升。整个体系可以分成四个阶段：、通过综合分析报社绩效管理的目标和员工的