SWOT矩阵表格.doc

SWOT矩阵（物控部）优势-S劣势-W1．物流体系比较健全，职责明确2．账务体系比较全面，可以做到账实相符3．具有众多的人力资源4．仓储硬件设施比较齐全5．具有进一步提高拓展的空间1．工作人员电子专业知识局限性2．业务水平有待进一步的提高3．和客户对账时间过长4．物料异常解决时间过长5．呆料、NG料解决能力较弱机会-0SO战略W0战略随着公司客户业务量的增长，对公司物流提出更高的规定可以基本满足客户的物流规定物流及ERP等关键技术的奔腾性的发展在现有的硬件基础上，积极的配合公司的业务增长，满足客户的规定尽快实行ERP系统，提高工作效率通过多层的培训，提高员工的服务素质内部资源整合，挖掘潜力，增强竞争力引入精细生产管理模式，减少运作成本通过积极的技术研发，拓展生存空间在保证收益的状态下，减少接单门槛威胁-TST战略WT战略公司的物流配和客户不好，会导致公司客户的流失现在公司的物流系统比我司健全的、规范的越来越多客户越来越挑剔，附加规定越来越多成本成倍上升将“短”、“平”、“快”的行业特性融入到平常的工作中，树立积极的工作心态提高服务质量为了保证客户，尽力满足客户合理需求通过向同行业的现场参观与学习提高自身的局限性公司同行的管理模式可以互相学习补充，拉近竞争距离同行业内恶性竞争，压缩赚钱空间生存环境恶化运作成本的提高，影响公司的平常运作序号面临的威胁权重评分加权保护1公司的物流配和客户不好，会导致公司客户的流失2现在公司的物流系统比我司健全的、规范的越来越多3客户越来越挑剔，附加规定越来越多4成本成倍上升5678910小计0．5序号面临的机遇权重评分加权得分1随着公司客户业务量的增长，对公司物流提出更高的规定2可以基本满足客户的物流规定3物流及ERP等关键技术的奔腾性的发展45678910小计0．5内部因素评价矩阵序号劣势权重评分加权得分1工作人员电子专业知识局限性2业务水平有待进一步的提高3和客户对账时间过长4物料异常解决时间过长5呆料、NG料解决能力较弱678910小计0．5内部因素评价矩阵序号优势权重评分加权得分1物流体系比较健全，职责明确2账务体系比较全面，可以做到账实相符3具有众多的人力资源4仓储硬件设施比较齐全5具有进一步提高拓展的空间678910小计0．5