SWOT分析矩阵-豆柴文库

SWOT分析矩阵.pdf

2024-08-30

15金币

667KB

26页

as****16

实名认证

内容提供者

1/10

2/10

3/10

4/10

5/10

6/10

7/10

8/10

9/10

10/10

亲，该文档总共26页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

2.5.2SWOT分析矩阵 •SWOT分析矩阵是伦德等提出的一种全面分析组织外部环境变化和内部资源条件，从而寻找适宜外部环境变化和内部资源条件的满意战略组合的一种分析工具。使用SWOT矩阵进行分析的方法称为态势分析法。 •SWOT：外部环境变化带来机会和威胁，内部资源条件有其优势和劣势。 •环境变化的机会O(Opportunities) •环境变化的威胁T(Threats) •内部资源的优势S(Strengths) •内部资源的劣势W(Weaknesses) 2.5.2SWOT分析矩阵 •1、SWOT矩阵的制作步骤 •(1)环境分析：机会和威胁。 •(2)内部资源条件分析：优势和劣势。 •(3)绘制SWOT矩阵。 • 2．作SWOT分析 •SWOT分析分为组合分析（四个矩阵元素分析）和综合分析两步。 •(1)组合分析 •①·优势与机会组合(SO)：组织利用自身资源优势去赢得外部环境中的多种发展机会。 •②优势与威胁组合（ST）：组织如何用自身资源优势去应对和化解外部环境中的威胁和不利变化，发挥优势去降低威胁。 (1)组合分析 •③弱点与机会组合（WO）：对此组合，应创造条件抓机会，使弱点趋于最小，机会趋于最大。但若经济负担过重，应放弃相应机会。 •④弱点与威胁组合(WT)：最不利的组合，可谓雪上加霜，应尽可能避免这种状态。一旦面对，尽可能减少损失。 •可见，WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策；WO对策和 ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策；SO对策是一种最理想的对策，是在最为顺畅情况下十分乐于采取的对策。 (2)综合分析 •上面的SWOT组合分析是依据数学元素的可分原则进行的，而实际情况是十分复杂的，机会、威胁、优势、弱点是交织在一起的，而解决问题的方法也是综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式，即以（S+W）对O、以（S+w）对T、以（S+W）对（O+T）等组合方法。 •SWOT矩阵只不过是为我们明确列举机会、威胁、优势、弱点提供了一种图表式方法，重点不应该只停留在图表上，而在于搜集外部环境变化信息、分析判断的准确性和实施行动上。综合分析 2.5:3波士顿矩阵图法 •波士顿矩阵图法又称为增长率—市场占有率分析矩阵法，首先由波士顿咨询公司（BCG）提出。波士顿顾问公司法（BostonConsultingGroup） BCG法此方法把SBU按增长率和份额分类公司资源分配根据公司的宗旨和目标，管理部门要制定公司的资源分配计划（business portfolio）——包括公司所有业务和产品的规划：决定哪一项业务应该多投资，哪一项业务应该少投资或不投资，然后为新产品或新业务制定成长战略以确定新的资源分配计划。公司资源分配（一）、当前业务资源分配计划分析第一步是识别，即识别当前业务或当前产品对公司的重要性，哪些业务是公司最关键的。公司的业务就是公司的战略业务单元（ Strategicbusinessunit）或SBU。一个SBU 就是公司的一种业务，该业务有独立的宗旨和目标，而且能不依赖其他业务进行计划。一个 SBU也可以是公司的一个部门，或一个部门内部的一条产品线，或一个单一的产品或品牌。（一）当前业务资源分配计划分析 •第二步是评估，即评估每项业务的好坏（吸引力），规范的资源分配分析方法用两种尺度来评估：SBU的市场吸引力或产业吸引力；SBU在市场中或产业中的地位。两种评估方法：波士顿顾问公司法和通用电气公司法。波士顿顾问公司法波士顿顾问公司法（BostonConsultingGroup）BCG法此方法把SBU按增长率和份额分类如图明星业务（Star）高明星业务问题业务财源业务（cashcow）问题业务(questionmark)市场不利业务(dog)增长（frog）(horse)率财源业务不利业务相对市场份额低市场增长率：度量市场吸引力。年销售增长率0%-20%，大淤10%认为是高的，相对市场份额：与最大竞争者市场份额比较（销售额），度量相关市场强弱，体现市场中或产业中的地位。(1x)面积大小代表销售额的多少。波士顿顾问公司法波士顿顾问公司法（BostonConsultingGroup）BCG法此方法把SBU按增长率和份额分类如图明星业务（Star）高明星业务问题业务财源业务（cashcow）问题业务(questionmark)市场不利业务(dog)增长（frog）(horse)率财源业务不利业务相对市场份额低市场增长率：度量市场吸引力。年销售增长率0%-20%，大淤10%认为是高的，相对市场

相关资料

SWOT矩阵分析.pdf

SWOT矩阵分析分析原理SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，即企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业能够做的（即组织的强项和弱项）和可能做的（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业可能做的方面进行了透彻的分析和说明[1]，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力

SWOT分析矩阵.pdf

SWOT分析法与SWOT矩阵.pdf

摘要：自我认知与个人分析是进行清晰的自我定位的基础，对一个人的成长和发展具有极其重要的作用。本文介绍了SWOT分析法和SWOT矩阵，并以笔者为个案，告诉大家如何使用SWOT分析法进行个人分析，以期在认清自己的优点和弱点的同时，结合社会现状，客观地评估自己。关键词：SOWT分析法；SWOT矩阵；个人分析ThePersonalAnalysisBasedonAnalyticalMethodofSWOTＡbstract:Self-awarenessandpersonalanalysisisthebasisofac

2024-07-30

540KB

华为公司SWOT矩阵分析.docx

华为公司SWOT矩阵分析一、企业背景：华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。二、企业优势(S)：华为公司的优势主要表现在以下五点:1.业务排名:华为累计申请中国专利31869件，PCT国际专利申请8892件，海外专利9279件。已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。2.产品和技术:华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同

2024-06-02

14KB

SWOT矩阵法分析案例.doc

SWOT矩阵法分析案例一、医疗市场竞争态势分析S省荣军总医院与周边部分医院优劣势比较表：项目荣军总院J市中心医院S省武警医院J市长城医院齐鲁康复医院S（优势）资金；基础设施；发展空间；低成本。品牌、人才、技术、管理、市场垄断。基础设施；营销理念；经十东路拓宽有利于向郊区发展。机制；管理；服务理念；营销。企业医院改制，活力增加；与三甲医院联合，品牌效应增加并形成康复病源链。W（劣势）技术；人才；管理；市场份额。角色定位不清，提供基本医疗与高端医疗存在矛盾；成本高，收费贵；发展空间受限。人才；技术；市场份额；

2024-08-24

34KB