提高企业质量管理体系的持续有效性.pdf

鬣墓横动并达到策划结果的程度所进行的度其他企业的体系文件来帮助组织策划量即通过质量管理体系的运行完成和建立“质量体系文件”从质量手册、提离企业质体系量所需管的过理程或者体活动系而达到的所设持程续度文件有到作效业文牲件凡认证所要求定的质量方针和质量目标的程度包的各种文件应有尽有却未与企业原括与法律法规的符合程度、顾客满意有的制度相结合。其结果必然是写的程度等。对质量体系有效性的判断一不能做做的没有写只是形成了一套般来自以下几个方面：对顾客及相关毫无企业特色的质量管理体系文件方需求的满足程度；是否能够实现组平时管理工作仍按现行制度执行为织的质量方针和目标；过程是否得到获得和保持证书在迎接外审时不得了控制是否能够预防不合格的产生；不搞临时突击来提供“合格有效证企业内部是否形成了一个自我改进和据”。这样不仅达不到良好的控制效自我完善的机制。果反而加剧“两张皮”现象的恶化和口二、企业在实施质量管理体系过程蔓延。中存在的问题．执行力度低各种监督检查流于孙邓．领导重视不够。领导是一个组织形式。监督检查是提高体系有效性的娃方针和目标的制定者是任务分工的手段目的是检验制度的落实情况发策划者和资源的分配者领导的承诺现问题查找原因并采取相应的措施和积极参与对建立并保持一个有效使问题得到纠正和改进最终提高企的质量体系并使相关方获益是必不可