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提高企业质量管理体系运行有效性的探讨陈月霄浙江天地环保工程有限公司摘要：本文针对目前企业质量管理体系运行中存在的运行效果不系的保证作用从而导致员工对体系的认识和质量意识淡理想体系实施和日常工作脱节等现象根据自己的工作实际对影响漠对质量管理工作的关注度和参与度严重不足工作浮体系运行有效性的因素进行分析探讨如何提高企业质量管理体系于表面。的有效性。．制度操作性不强缺乏执行力部分企业为了取关键词：质量管理体系有效性证没有借助贯标这一时机加强基础管理改进管理流程有效性的表征导致质量管理体系运行与企业实际操作脱节通常表现质量管理体系有效性的表征体现在以下几个方面：在：第一制度建设未能结合企业的实际和自身的特色。一员工质量意识提高职责明确能够实现企业的质量方针些企业在咨询机构的指导下盲目照搬照套其他企业标和目标。②产品质量稳定顾客满意度提高。⑧质量过程得准而忽视了自身工作流程致使制度过于臃肿、缺乏操作到控制产品质量提高企业信誉和市场竞争力提高。④企性。第二没有按制度执行缺乏执行力。在实际操作中部业内部形成了自我完善的机制。分企业员工对已有的制度不了解了解了没有持之以恒的影响体系运行有效性的主要问题坚持在审核前搞突然袭击盲目补数据、记录等现象时有．对贯标的目的缺乏正确的认识有些企业认证工发生制度成了摆设从而影响质量管理体系的持续有效作以拿到证书为目的热于造势疏于落实没有真正去规的进行。范管理要求一套实际是另一套两张皮现象严重不仅增．未建立自我完善机制一些企业认证前声势浩加很多无用工作而且大大增加了企业内耗使广大员工大完成取证后搁置一边不能严格按照规定的程序去执对质量体