企业如何规避用人风险.doc

企业如何规避用人风险目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc401401486"一、课程介绍（Course）PAGEREF_Toc401401486\h2HYPERLINK\l"_Toc401401487"二、讲师介绍（Trainer）PAGEREF_Toc401401487\h3HYPERLINK\l"_Toc401401488"三、提交需求（Needs）PAGEREF_Toc401401488\h4HYPERLINK\l"_Toc401401489"四、联系我们（Contact）PAGEREF_Toc401401489\h6HYPERLINK\l"_Toc401401491"附、淘课介绍（Taoke）PAGEREF_Toc401401491\h8HYPERLINK\l"_Toc401401492"附1淘课商城PAGEREF_Toc401401492\h8HYPERLINK\l"_Toc401401493"附2培训宝工具PAGEREF_Toc401401493\h9HYPERLINK\l"_Toc401401494"附3培训人社区PAGEREF_Toc401401494\h9HYPERLINK\l"_Toc401401495"附4淘课企业学习研究院PAGEREF_Toc401401495\h10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:7小时授课讲师：聂振亚课程价格：课程编号：937472.2培训受众2.3课程收益1.了解企业兴衰与用人成败之间的关系；<br/>2.了解企业用人不当的风险，掌握风险规避的基本方法；<br/>3.掌握HR在招聘、面试、培训、薪酬管理、员工关系等方面的人事风险及应对策略。2.4课程大纲前言：“千军易得，一将难求”。人才，是事业之本。得人才者得天下，失人才者失天下！一国如是，一企亦然。是故，“用人之道”，古老命题，常谈常新。政治家说:“任人以事，存亡治乱之机也。”军事家说：战争胜败，“命在于将”，故“置将不可不察。”企业家说：“人才就是效率，人才就是财富。”…………霸王弃亚父失韩信，焉能不败?阿斗近黄皓远姜维，何以不亡?王伦辞林冲拒晁盖，死有余辜…政由人执，策由人谋。用人得当，事业必兴；用人失当，事业必败！那么，当问题发生，风险存在时，作为企业的老板们或高管或人力资源管理者，应如何应对名目繁多的用人的风险和不定因素的隐患呢？课程大纲：?前言：构建适应知识经济的人力资源管理模式?企业的五大用人风险?六大人力资源管理风险?13个用人不当的风险案例?知人之道与识人之法?企业用人误区：用人的“轻“和“重”?招聘用人风险规避?面试用人风险规避?薪酬管理风险规避?员工关系管理风险规避?员工跳槽中的风险规避?辞退、裁减员工中的风险规避?宝洁成长的密诀解析人才是宝洁最宝贵的财富选对人：人力资源管理的根基宝洁的核心价值观在职训练是最好的培训宝洁内部提升：用人制度的核心?有关风险案例和故事?某优秀职业经理人的用人自白?透视名企用人观：某世界500强企业的人力资源政策和企业文化?培训环节用人风险如何规避？?人才任用环节风险如何规避？?知识型员工流失风险规避?劳动争议预防策略用工风险规避?企业用人应坚持的6个标准?企业留人的4个黄金思维?化危为机，用人风险防范的4种实操方法?降低民营企业用人风险的十大策略?绩效考评的七大风险?诸葛亮用人VS孙权用人?企业不能重用的18种人?最有可能被老板干掉的10类人?处理违纪职工应注意的问题二、讲师介绍（Trainer）聂振亚常驻地深圳市性别男价格18000编号1919擅长类别领导力，人力资源，职业素养，擅长行业通信电子家电，汽车机械制造，其它，擅长方向中层管理,人力资源管理,课程开发,TTT擅长课程讲师简介高级企业培训师rn高级人力资源管理师rn《培训》杂志特约研究员rn中国总裁网特聘金牌讲师rn深圳市中小企业发展研究会理事rn中国人力资源开发研究会特聘专家rn中国法律顾问协会发起人、法律顾问rn北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师rn2013中华讲师网评选“中国500强讲师”rn2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强rnrn行业经验：rn多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、上市公司担任生产总管、法务与财务经理、人力资源高级经理、培训总监、运营总监、人力资源总监、董事会秘书、副总、培训学院执行院长等20年，拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。rnrn主讲课程：rn01