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企业如何规避用人风险ppt课件.ppt

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企业如何规避用人风险 部分企业人才风险面面观（个人观点）各级负责人在人员管理方面的责任各级负责人在人员管理中的重要性 部门负责人在员工管理中的“六件事”用人参考——职位说明书 如何锁定“千里马”——选人技术人才难招的原因透析人才选拔三要素简历内容分析面试易犯的错误慧眼分辨求职人群面试中的“降龙十八掌”面试中的“降龙十八掌”面试中的“降龙十八掌”面试中的“降龙十八掌”安全用工管理 如何实现人尽其才——用人秘诀用人用其长而避其短参考：用人“八卦”案例:西游记中的人物在企业中的分工人才象限与四类人才的对策 如何让人才不“断层”——育人办法企业培训的三个动因培训的四个目的 培训体系构建的“一三四六法则”一个观念（培训与工作的关系）三个层面（培训的组织管理）六个要素（培训体系的关键点）岗位技能培训主体及内容岗位技能培训形式培训下属的五个步骤 把“根”留住，减少人才流失——留人真经员工离职前的征兆薪酬留人直线经理在员工薪酬方面的角色情感留“心”文化留“神”事业留“根”部门负责人在留人中的责任如何淘汰不合格的员工，促进企业人才的生态平衡——裁人策略部门负责人在劳动关系中的角色不良员工的行为表现员工忠诚度状态及分析结束语： 几乎所有的管理风险都是可控的 关键是管理者是否有风险意识及风险预案 感谢大家！