推行成本精细管理的实践与探索.pdf

年第期经济研究导刊．。总第期．推行成本精细管理的实践与探索赵成安江苏油田分公司安徽采油厂安徽天长摘要：“针尖上打擂台拼的就是精细”精细管理已成为决定企业竞争成败的关键。近年来安微采油厂由于历史原因和特殊的地质条件导致吨油成本相对较高我们在生产经营管理工作中努力探索和实践成本精细管理。形成了一套适合我厂的成本控制与管理方法并取得一定实效。首先从推行成本精细管理的必要性进行论述然后介绍推行成本精细管理的具体做法：严格预算管理分解落实考核指标实行“立体化”管理强化激励机制依靠科技技术节能降耗降本。最后论述取得的成效促进了企业管理水平上台阶。关键词：成本；精细管理；必要性；做法；成效中图分类号：．文献标志码：文章编号：———“针尖上打擂台拼的就是精细”精细管理已成为决定下能量亏空保持地层压力必须增加注水井加大注水数企业竞争成败的关键。近年来安徽采油厂由于历史原因和量造成注水成本上升。同时液量增加导致运输费和水质处特殊的地质条件导致吨油成本相对较高我们在生产经营理费相应增加。管理工作努力探索和实践成本精细管理形成了一套适合我．企业管理的需要。油田企业是个没有围墙的工厂分厂的成本控制与管理方法并取得一定实效。布的地域广加上野外工作的特殊性部分石油资产与管线由于受地理位置的限制许多资产从不属于自己的地域穿一、推行成本精细管理的必要性越管理起来难度加大精细化管理成为必然。生产管理．宏观经济环境客观要求。近几年中国经济增长比较的需要。我厂主要从事采油、注水、集输等工作分布于苏皖快能源需求旺盛国际原油价格持续走高给石油企业注入两省个县市个乡镇。新区产能建设规模不大