推行实际成本法精细标准成本管理.pdf

嘲瞬推行实际成本法精细标准成本管理张旺平摘要：工业制造业企业的一项重要内容是成本管理一套合理的成本管理体系关系到为生产部门反馈产品数据和为管理层提供决策依据。本文以笔者所在的设备制造业公司的实践为案例简述和探讨了将实际成本法引入制造业成本管理及推行标准成本的相关工作。关键词：实际成本法；标准成本；成本核算成本管理是企业内部管理的一项重要内容直接关算精准度高信息化的广泛运用也为实际成本的核算提系到产品的市场竞争力和企业的赢利水平。面对日趋激供可能。为了达到精益成本管理公司决定先引入实烈的市场竞争压力结合经营的实际本文认为制造业际成本法再推进标准成本明确产品成本差异。企业需要构建以标准成本为控制目标以实际成二、实际成本法取得的效果本法为核算基础的标准成本管理体系通过不断实践和．按物料清单领用材料明确材料成本改进逐渐形成较为完整的成本管理与控制机制建立物料清单是组成一个产品的原材料清单。该和推行手段科学、过程清晰、流程标准的治理方式以强清单包含每个部件的物料编号、数量和计量单位。对于化企业的内部控制提升企业的管理能力。产品成本来说物料清单是产品材料成本计算的依据一、计划成本法到实际成本法的过渡加工工艺和工序路线也对成本有着重要影响。成本计算笔者所在的公司为集团下属全资子公司该集团中按照的结构首先计算物料清单中最低层物料按照发展需要将旗下各子公司分为设计研发中心、成的成本随后逐步计算上一层次的物料半成品。计算过本制造中心、工程施工责任中心、资本运营中心等公程中可以明确出上层物料中下层的加成本包括材料、司被定位成为成本制造中心。年月以前公司人工等直接成本。采用的是计划成本法。企业存货的收入、发出和结余均结构的引入取代了原先计划成本下的系统按预先制定