推行企业全面预算管理的对策.pdf

财改金融纽薜技术协作信息总第∞期推行企业全面预算管理的对策周晨娟／合众人寿保险股份有限公司黑龙江分公司全面预算管理是现代企业管理体系就是实行全面预算管理。定并且使他们得到重视预算才易于被中的重要组成部分它是以对市场的充分二、积极推行全面预算管理的对策员工接受。预算管理工作的推进才有可靠研究和科学预测为前提以营销预算为起树立基于企业可持续发展战略的全的基础才可能真正地完成预算进而顺点进而延伸到品种、质量、技术、生产、成面预算管理思想。企业实施全面预算管利地完成企业的经营目标。本、资金、投资、人力资源等经济活动的各理首先必须树立预算管理与企业发展严格执行预算编制。预算编制一旦个方面通过对企业未来的生产经营活动战略目标相结合的理念。企业全面预算管确立后在执行过程中要强化监督、反馈的计划、组织、指挥、协调和控制实现企理的编制和组织实施应该与企业发展战和控制以期在企业生产经营中真正发挥业资源合理配置和实施战略目标的先进略相配合其核心在于对企业未来发展的作用。企业的生产经营睛况是一个动态变管理方法。安排和计划对企业内部资源的合理分化的过程这就要求全面预算的数据不仅一、全面预算管理在企业可持续发展配、考核和控制因此全面预算管理是企能科学地预判生产经营的发展趋势而且中的作用业实现长期发展战略目标的基本手段应企业也能随着生产状态的变化而及时对全面预算管理是提高企业效益的途该全面服务于企业战略目标的实现；其预算数据做出适当调整。要避免重编制轻径。全面预算管理是一种程序化管理。在次全面预算管理的功能和效用的发挥必执行的情况出现不要在预算编制时轰轰提出企业的整体经营目标后通过自上而须以企业的治理结构为基础预算管理的烈烈、有模有样编制完成后就认为结束下、自下而上的多次沟通协调将预算目实施与各级备部门的业绩考评桕结合使了。我们不仅要注重预算的编制过程更标层层分解落实到企业内部的各个部各级备部门对预算的整个过程给予重视要花大力气去抓好更为重要和本质的全门。在明晰目标和责任的同时权力和利和配合。面预算的执行过程和实效。企业在预算执益与目标和责任捆绑同步下达以充分调．建立健全科学的全面预算管理组行过程中需要控制预算执行过程经常就动管理人员的积极『生和创造生使其在生织机构。企业最高领导者应作为预算编制预算目标与实际经营；情况进行分析根产经营中充分发挥主观能动性主动为完和实施的最高决策者必要的时候可以设据预算的实际执行情况对预算数据及时成企业的预算目标、提高企业的经济效益置专门的预算管理机构——预算委员